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市农村信用社召开“首季开门红”第四次业务督导会
本文转自：忻州日报
本报讯 2月10日，市农村信用社召开2023年“首季开门红”第四次业务督导会，客观分析问题短板，研究工作思路举措，督促推进首季主要指标，安排部署近期重点工作。
会议总结了全市农信社目前工作中的短板不足，系统分析了当前业务发展面临的挑战和机遇、存在的优势和劣势。
会议指出，今年是全省农信社改革发展的关键之年，开好局、起好步，确保实现“首季开门红”，意义尤为重要。系统上下要切实把思想行动统一到省市联社党委的决策部署上来，下好先手棋，打好关键牌，持续推动“首季开门红”各项任务目标攻坚突破，为圆满完成全年目标奠定坚实基础。
会议强调，各级机构一是要正视差距，加快重点指标完成进度。二是要明确目标，抓紧存款业务结构调整。三是要坚定决心，提升实体贷款投放质效。四是要压实责任，加强信贷资产质量管控。五是要倒排工期，加快风险资产清收处置。六是要转变观念，推进个金业务再上台阶。
会议要求，各级机构要统一思想认识，狠抓工作落实。充分认清“首季开门红”工作形势，及时发现问题，明确工作任务，落实工作责任，形成工作合力，做到问题清晰、责任明确、措施得当。坚持问题导向、目标导向、效果导向，拿出硬招实招，加快补齐各项工作短板，确保完成首季各项既定任务目标。要坚持领导带头，形成工作合力。县级行社领导班子要主动想办法、带头搞营销，积极发动自身的人脉关系，主动协调当地政府、联系重点客户，真正起到表率作用，带领全员“三步并作两步走”，快速把工作往前推赶。中层干部要靠前站、带头干，充分压实责任、凝聚合力、营造氛围，将全员力量调动起来，及时攻重点、破难点、清堵点，推动各项工作取得突破性进展。要科学考核激励，强化结果运用。坚持正向激励与反向倒逼相结合，坚持以实绩论英雄，科学分配考核指标，努力形成以考核树导向、以考核转作风、以考核促发展、以考核促落实的良性循环，把考核结果与干部选拔任用、激励奖惩相结合，发挥考核的“指挥棒”“风向标”作用，充分调动全员干事创业的积极性和担当作为的主动性。
会议期间，保德、五台、神池农商银行分别作经验交流和表态发言，各县级行社就“首季开门红”2月份目标完成情况依次作表态发言。 （本报通讯员）
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快照生成时间：2023-02-20 10:45:14
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