驻青央企项目故事|为项目管理拉起“红色警戒线”

鲁网11月28日讯“推动党建业务双融互促，为生产经营保驾护航，就要坚持用好‘两书’管理这一重要抓手。”在中交一航局二公司党群月度例会上，二公司党委明确要继续紧盯关键岗位、关键环节、关键问题，深入推进“两书”管理工作，切实为项目管理拉起“红色警戒线”。

今年3月，一航局党委制定了项目党支部“两书”管理实施办法，“两书”即《党支部推进项目管理建议书》和《项目管理整改责任书》，以项目党支部为单位牵头成立“两书”管理工作小组，工作小组针对项目管理重点，定期开展检查，并对检查出的问题进行登记，开具《党支部推进项目管理建议书》。相关责任人对党支部提出的问题认真整改，并填写《项目管理整改责任书》，说明整改措施、完成时限等，上报党支部，充分发挥党组织监督效能。

中交一航局二公司浦清项目部党支部率先推行“两书”管理工作。项目团队所承建项目处于收尾阶段，竣工资料整理工作千头万绪，各类工程验收报告、质量检测文件、施工日志等纸质和电子资料众多。“现在自上而下推行‘两书’管理，就是要通过党组织带动去挖掘真问题，推动真整改。”党支部书记焦涛说道。针对竣工验收资料可能存在的合规问题，一场“两书”管理专项检查拉开帷幕。

对于质量控制检验批资料，检查小组严把质量关，对原材料质量证明文件、试验检测报告等进行严格审查。对于进度控制资料，检查小组详细检查施工进度计划、进度报表以及进度变更记录等……

反馈会上，工程、质量两个部门的部室长红着脸。“我先说吧，我发现部分会议纪要未附会议签到表；归档的部分红头文件、检测报告等为复印件或扫描件。”在支部的带动下，推进项目管理建议书上落下了一个又一个具体的建议。次月，焦涛认真查看整改记录，上面清晰地记载着整改的落实细节，并写到“均已整改完成”。

“两书”管理的成效很快在二公司得到传播，二公司党委在总结前期经验基础上，探索出“三查三管三融合”的工作路径，即查内控管理、查资金资产、查责任落实，管廉洁、管合规、管安全，与日常检查融合、与源头防治融合、与督办整改融合。有的支部结合巡察反馈问题整改，紧盯材料超耗应扣未扣、违规报销差旅补贴等问题，针对性制定整改措施，举一反三；有的结合施工进度和工艺变更，提前策划合同招标，对相关人员进行廉洁交底，明确“警戒线”。

安全是发展的前提，二公司预制分公司党支部将“两书”管理的重点放在安全文明施工领域，“锅炉房灰堆场杂物散落、检测车间西侧废弃钢筋杂乱堆放，工人稍不留意就可能被绊倒。”党支部书记田俊海逐条反馈检查发现的问题。“这些问题不是第一次发现，为什么反复出现？”项目经理张寅秋的目光扫过在场的部门负责人。“预制场是高空作业、重型设备密集的地方，一丝松懈都可能出大事！”

当天，党支部就将“未统一规划垃圾存放区导致消防通道受阻”“主干道破损未及时修复存在绊倒风险”等问题写入《党支部推进项目管理建议书》，明确垃圾存放间建设和路面修复方案完成时限。这场“辣味”十足的会议上，各部门挨个“认领”问题。

“问题不仅要写在纸上，更要记在心里。”田俊海严肃地说道。紧接着，各部门开始了对照整改：新到的清洗扫路机清扫主干道，避免碎石子滑倒工人；专职保洁员定时清理拌和站混凝土残渣，防止滑倒事故；三、四号台座北侧，钢结构垃圾存放间框架已经搭起，再也不用担心杂物乱堆影响通行；工程部的青年党员们自发组成“安全巡查队”，每晚下班后自觉检查设备锁止情况。

从发现一个问题到推动一类问题解决，截至今年10月份，二公司基层党组织共检查问题652项，包括安全、成本、分包、设备、物资等8个方面，提出检查建议749条，制定措施862条，实现各类管理问题整改完成率100%，为项目平稳推进筑牢根基。

“‘两书’不是简单的两页纸，而是党组织嵌入管理的‘红色纽带’。”二公司党委负责人感慨道，“当党建引领的穿透力转化为整改实效，当监督保障的作用力融入施工一线，我们铸就的不仅是合规高效的精品工程，更是企业高质量发展的坚实底气。”（通讯员 张恒）

责任编辑：刘亮亮