寻甸县 “四力”引领“五项管理”专项行动落地见效

本文转自：云南信息报

记者近日了解到，在昆明市开展争当“实干家”、整治“太平官”工作之际，寻甸县委办公室扎实推进“对标五项管理、奋力争创一流”专项行动，通过亮晒“排位次”传导压力、学习先进、鞭策后进，充分激发干部的争先意识、拼搏意识和担当精神、实干精神，在比学赶超、大干事业浓厚氛围中跑在前做表率。

评定五项管理之星6名

自“五项管理”专项行动开展以来，各科室内部讨论合计116场次，分管领导带领科室讨论24场次，务虚会讨论2次，推出文件跟踪办理清单制度，办会、文稿、调研轮流制，布满思维导图的学习角等创新举措3项。

根据科室工作职责，紧扣五项管理共性目标、个性目标，采用“三评三定”方式进行（科室自评，分管领导定〔占比20%〕；干部职工评，领导小组办公室定〔占比40%〕；党支部评，室务会定〔占比40%〕），每季度开展考核评定，印发《“五项管理”评定结果通报》，将评比结果与公务员平时考核、年度考核相结合，对成绩突出的科室（部门）和个人在评先评优上优先考虑。旗帜鲜明表扬评比先进的科室和个人，激励全体干部职工争当敢于负责、勇于担当、善于作为的“实干家”。截至目前，评定五项管理之星6名，五项管理模范科室1个。

压实责任 建立任务清单

为严防“五项管理”专项行动走过场、流于形式，组建由各科室负责人组成的检查组，按照“周随机检查、月定期考核”制度，采取综合督查、交叉检查、专项检查等方式，以“三查三看”（查讨论过程看工作思路是否清晰、查目标进度看工作措施是否有力、查五项管理记录手册看系统思维是否提升）的形式将工作责任压实到每一名干部，每位干部依托五项管理记录手册建立任务清单，进一步分清主次和轻重缓急、优化工作顺序，做到日清日省、日新日高，办公室“三个马上”蔚然成风。截至目前，开展督查考核5次，发现问题25起，立行立改25起，运用第一种形态谈心谈话6人，调整岗位3人，提拔中层干部3人。

设立“五高”干事标准

设立“五高”干事标准（高水平参谋服务、高效率统筹协调、高质量督促检查、高要求调查研究、高标准服务保障），以目标笃定方向、鼓舞斗志、引领作为。AB组校核制度提高效率和准确率，确保办文“零差错”；定期不定期的会议活动策划复盘提高整体谋划力，确保办会“零失误”；轮岗锻炼提供学习机会培养多面手，确保办事“零差评”，“三服务”水平大幅提升，助力寻甸在全市发展和竞争中突围破局、勇创佳绩。2023年，县委办公室乘势而上、快马加鞭，锚定更高目标，构建“54321”目标体系（以“对标五项管理，奋力争创一流”为抓手，争评四个以上先进典型集体或个人，争取三项工作在全市办公室系统有进位，争创两项市级示范〔模范〕，争获一项工作得到省级肯定〔批示表扬、表彰奖励〕），引领全体干部职工加压奋进、再创佳绩，努力为推动寻甸“五区一城”建设贡献办公室力量。