浅议企业管理文化与企业精益管理

摘要：本文旨在探讨企业管理文化与企业精益管理之间的关系及其对企业绩效的影响，其中介绍了企业管理文化和精益管理的概念和发展过程，然后分析两者之间的联系，指出企业管理文化是实现企业精益管理的基础，并从组织文化、领导力、员工参与等角度探讨了企业管理文化对企业精益管理的影响。

关键词：企业管理文化；企业精益管理；关系；影响

引言

随着市场竞争的加剧和消费需求的变化，企业文化和有效的企业管理已成为企业管理领域的热点话题。企业管理文化是企业价值观、行为规范和工作方法的集合，是企业发展的基础。本文研究企业管理文化与有效企业管理之间的关系及其对企业绩效的影响，介绍企业管理文化、理性管理概念和发展过程，分析它们之间的联系，指出企业管理文化是实现企业理性管理的基础。从组织文化、领导力和员工敬业度等方面，研究企业管理文化对企业有效管理的影响。结合实际案例，展示企业管理文化对企业有效管理的重要性，并提出相应的建议和措施。希望本文能为企业提高管理效率和效益提供一定的借鉴和参考。

一、企业管理文化与企业精益管理

(一)企业管理文化的概念及发展历程

企业管理文化是指企业内部各种经验、行为规范、价值观念、思维方式、工作方法等的集合体，反映了企业的精神面貌和文化氛围。

随着时代的发展和企业竞争的加剧，企业对管理文化的重视程度也越来越高，企业文化建设越来越成为企业管理的重要组成部分。企业管理文化的发展历程可以分为无意识时期、浮现时期、成型时期、走向成熟时期和创新时期。在创新时期，为了提高企业的核心竞争力，企业需要高度重视，建设企业文化。

(二)企业精益管理的概念及发展历程

企业精益管理是一种以客户为中心的管理方法，基于流程改进，旨在提高生产力、降低成本和增加利润。

企业合理经营的发展过程可分为服务业合理生产时间、服务业合理生产扩张期和生产外合理经营期。在合理生产阶段，企业开始实施合理生产，通过合理生产提高生产效率和质量。在服务业合理生产扩张时期，合理生产开始向服务业扩展，医院、银行等服务业开始采用合理管理方法，应用于物流、零售、IT等领域。企业管理的发展与不断变化的全球市场竞争和消费者需求密切相关，需要不断创新和改进，以适应市场的变化和发展。企业管理对企业的生产力、质量、成本、效益具有重要影响，是提高企业竞争力的有效手段。

二、企业管理文化与企业精益管理的关系

(一)企业文化是企业有效管理的基础

企业管理文化在激励员工、创新管理模式和企业发展等方面发挥着重要作用，是企业有效管理的基础。如果公司没有良好的管理文化，企业管理较难实施。良好的企业管理文化可以使员工积极参与企业的合理管理，积极改进生产过程，提高生产效率，从而达到企业合理管理的目的。因此，企业要注重培养企业管理文化，提升企业核心竞争力。

(二)企业文化与企业有效管理的协同作用

企业管理文化与有效的企业管理相辅相成，共同促进企业发展。

企业文化可以营造有利于企业管理的环境。如果公司管理文化深厚，员工就更容易接受和参与公司的理性管理，良好的公司管理文化有助于公司更好地发展。

企业理性管理作为管理文化的支撑，要求企业主动创新、追求卓越。通过合理的企业管理实践，企业管理文化可以不断优化，更好地适应企业发展的需要。企业管理文化与有效企业管理之间的协同作用可以提高企业核心竞争力。帮助企业更好地适应市场变化和发展。

三、企业管理文化对企业精益管理的影响

(一)组织文化对企业精益管理的影响

企业精益管理需要企业具有开放、包容、创新的文化氛围；组织文化是企业内部的价值观和行为准则，对员工的行为和态度产生深远影响，良好的组织文化可以为企业精益管理提供支持和保障，鼓励员工参与和推进企业精益管理。例如，在一些企业中，包容的企业文化鼓励员工提出改进意见和建议，营造创新氛围，从而推动企业精益管理的顺利实施。此外，企业还可以通过组织文化建设，促进员工沟通合作，提高员工的工作效率和质量。相反，不良的组织文化会阻碍企业精益管理的实施和发展。例如，一些企业以命令式管理为主，员工发表观点的渠道较少，这种企业文化会抑制员工的工作积极性和创造力，导致企业精益管理难以良性发展。因此，企业应注重组织文化建设，营造积极向上、创新进取的企业文化，鼓励员工提出意见和建议，促进员工沟通合作，提高员工生产效率和质量，为企业精益管理提供支持和保障。

(二)领导力对企业有效管理的影响

领导力对于企业有效管理至关重要。领导力是指领导者在组织内利用其权力和影响力，激励员工在各种情况下实现组织目标。在健全的公司治理中，领导力可以影响员工的态度和行为，从而影响健全公司治理的有效性。如果领导者具有良好的领导素质，能鼓励员工自我提升，协助员工进行企业的理性经营，企业理性经营的实施和有效性就会更好。同时，管理人员还必须具备创新思维和战略眼光，以便能够不断优化和改进业务管理计划，以适应市场的变化和发展。企业可以根据人才选拔过程中需要着重考虑的因素，确定品格、才能、年龄、群众的关系及最后方案，基于层次分析法建立人才选拔结构分析模型。

(三)共创机制促进领导力发展

领导力不仅仅是高层管理者的专属品质，更需要在整个组织中进行培养。共创机制通过搭建跨部门、跨层级的协作平台，将各个层面的管理者和员工纳入创新过程。这种机制既促进了领导力的分布式发展，又为创新提供了更为广泛的智慧和资源。

(四)双向激发的激励机制

企业发展和企业管理创新需要相互激发，激励机制在其中发挥着关键作用。企业可以通过设立创新奖励机制，激发员工的创新热情，而领导力发展成果也可以成为管理者的重要绩效考核指标，形成双向的激发效应。

四、提高企业管理文化对企业精益管理的支持措施

(一)加强企业文化建设，培育精益文化

加强企业文化建设，培育精益文化对于企业精益管理的实施和可持续发展至关重要。为了加强企业文化建设，企业可以通过制定企业文化战略、建立健全的文化制度等方式，引导员工形成共同的价值观和行为准则，营造积极向上、创新进取的企业文化。同时，企业应重视员工的培训和激励，提高员工的技能和知识水平，为员工提供良好的参与环境和平台。通过培育精益文化，企业可以鼓励员工提出改进意见和建议，推动企业精益管理的顺利实施。精益文化也可以帮助企业不断优化和改进生产工艺和产品设计，提高生产效率和质量，降低成本，减少浪费，增强企业的核心竞争力，实现可持续发展。

(二)提高领导力水平，推动精益管理落地

提高领导力水平，推动精益管理落地对于企业的发展至关重要。领导者需要具备创新思维和战略眼光，能够不断优化和完善企业精益管理方案，以适应市场的变化和发展。同时，领导者还需要具有良好的领导力，鼓励员工提出改进意见，支持员工参与企业精益管理，推动企业精益管理的顺利实施。为了提高领导力水平，企业可以通过加强领导力培训和提升领导者的素质，提高领导者的决策能力和执行力。此外，企业还可以建立健全的员工参与机制，为员工提供良好的参与环境和平台，鼓励员工提出改进意见和建议，推动企业精益管理落地。

(三)促进员工参与，激发精益创新

促进员工参与，激发精益创新对于企业精益管理的实施和可持续发展至关重要。员工是企业最重要的组成部分，他们熟悉企业的生产流程和产品特点，能够为企业精益管理提供宝贵的意见和建议。为了促进员工参与，企业可以建立健全的员工参与机制，鼓励员工提出改进意见和建议。同时，企业还应该加强员工培训和激励，提高员工的技能和知识水平，为员工提供良好的参与环境和平台。

五、结语

精益管理是一种以客户为中心的管理方法，企业必须注重企业文化建设和员工参与，不断优化和改进生产工艺和产品设计，提高生产效率和质量，增强企业的核心竞争力，实现可持续发展。通过加强组织文化，培育精益文化，鼓励员工参与，促进精益创新，企业可以实现精益管理和可持续发展。因此，企业要重视企业文化建设和员工参与，不断推进精益管理的实施，以提高企业的综合竞争力，实现可持续发展。

叶盼盼 对外经济贸易大学国际商学院

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作者简介：

叶盼盼，1992年8月生，女，汉族，浙江台州人，主要研究方向：企业管理。