矩阵工作模式实现队伍一体管理、业务一体推进

本文转自：人民邮电报

矩阵工作模式实现队伍一体管理、业务一体推进

高效联动矩阵管理见成效2022年以来，安徽移动六安分公司纪委充分利用“1﹢N﹢n”监督机制，积极整合监督资源，形成监督合力。探索建立“队伍建设﹢业务建设”的“矩阵式”工作模式，在职能垂直管理的基础上，建立灵活的模块式业务专班，有效统筹监督力量，推动纪检队伍一体管理、具体业务一体推进，锤炼政治过硬、本领高强的纪检监察干部，以高素质队伍护航高质量发展。

据介绍，“1﹢N﹢n”监督工作机制中，“1”代表纪委，依规依纪依法开展监督、执纪、问责，在日常监督中充分发挥组织、协调、推动作用；“N”代表各党支部纪检委员和纪委办工作人员，严格落实市公司纪委要求，负责党的作风建设，对党员进行纪律监督，是全面从严治党监督工作向纵深发展的主要力量；“n”代表从各党支部每个专业条线选取的党员或积极分子组成的监督骨干，协助纪检委员履行教育、监督、检查和宣传职能。

严管准入落实责任显担当

六安移动纪委与各党支部逐一对接，并下发《关于明确“1﹢N﹢n”监督机制相关人员工作职责和优化“监督员”人选的通知》，明确纪检委员、专兼职纪检工作人员、监督员任职条件和要求。其中，纪检委员全部由同级行政班子成员担任；各党支部均按要求确定一名党员从事日常纪检工作；监督员按照政治素质、工作作风、职责匹配和自身形象等多维度考量并通过民主推荐、支部议定、纪委审核最终确定，确保监督员能够胜任监督工作。目前共设置纪检委员15个、专兼职纪检工作人员15个、班组监督员47个、网格监督员52个。为切实加强对基层班组、网格监督员的管理工作，支撑保障监督员履行好各项职责，明确了监督员的四种角色定位工作职责和六项具体落实举措。

赋能方法强化队伍促提升

纪委办公室、专业部门与区县分公司联合，通过问题收集、风险识别、风险分析、制定举措等流程，从业务领域、风险隐患、风险特征、防控措施四个层面梳理细化基层“小微权力”清单，聚焦15个重点问题和关键环节，让监督员照单操作，更加便捷高效，实现思想上有认识、工作上有方向、行动上有抓手，切实将工作做深做细做实。同时“分层级”推进教育培训，确保教育对象精准到位。以纪委委员、纪检委员、监督员为授课主体，以班组、网格为最小单元，统筹做好全年规划，分批次组织开展送警示教育课进班组、进网格活动，引导基层班组、网格通过“现场﹢网络”的形式，举办形式多样的教育活动，增强教育的吸引力和感染力。

建立模型多级联动强支撑

为更好适应组织架构由原来的垂直队伍管理转变为融合队伍协同管理的监督运营模式，六安移动纪委不断优化纪检队伍建设，组织建立纪委统管、各专业职能部门协同支撑的“1﹢N”矩阵模型和纪检委员牵线，市、县、网格3级帮扶的“1﹢3”矩阵模型，明确了市公司纪委统一管理、区县分公司党支部组织推动、各级专业部室协同支撑的监督布局，开展纵向监督、全面支撑，确保公司各项决策部署在网格高标准落地。

第一矩阵模型是纪委统管、各专业职能部门协同支撑的“1﹢N”立体式矩阵模型。为深入推进监督工作与业务工作深度融合，建立监督作战联合指挥虚拟小组与联席工作机制，从专业化角度对监督细则进行制定并建立监督场景案例库，便于各支部纪检委员“按图索骥”、对标对表，确保监督责任层层传递、分解落实。

第二矩阵模型是纪检委员牵头，市、县、网格3级帮扶的“1﹢3”矩阵模型，在建立市、县、网格党员责任区的基础上，以党建为引领建立“网格吹哨、部门报到”工作机制，设置网格监督员为“哨岗”，对网格监督过程中发现的问题或隐患通过邮件向纪检委员发起“吹哨”，纪检委员结合问题的难易程度向市、县专业部门发起“吹哨”，利用纪检委员具备的专业优势、资源优势协调省、市、县相关部门加大支撑力度，提升支撑效率，开展针对性帮扶，做到“一点牵动、多点响应”。

2022年以来，六安移动纪委通过矩阵管理的推行解决了基层高质量发展监督、“以人民为中心”情况监督等问题共计78个。