国网东营供电公司“五个注重”打造卓越干部队伍

本报记者 余俊 通讯员 寇福林

近年来，国网东营供电公司认真贯彻落实新时代党的组织路线，坚持新时期好干部标准和国有企业领导人员“20”字要求，创新实施“五个注重”工作方法，打造了一支数量充足、结构合理、素质优良、充满活力的卓越干部队伍。

一是注重完善顶层设计。加强干部队伍规划和制度建设，将干部队伍建设纳入总体工作布局。研究制定《领导人员队伍建设“十四五”规划纲要》《关于大力发现培养选拔优秀年轻领导人员的实施意见》等制度文件，系统推进干部队伍建设。高度重视年轻干部队伍建设，将选拔培养成效作为“硬指标”纳入党建绩效考核、领导班子和领导人员考核以及组织人事专业考核，推动规划目标与制度要求有效落实。

二是注重加强发现储备。积极拓展发现识别的方式渠道，注重在战略落地、基层一线、急难险重任务等大战大考中考察识别干部。创新储备载体，结合实际创新开展“百人工程”、“343”等干部人才队伍建设工程，在各层级动态掌握并重点储备一定数量的干部，涵养干部梯队“蓄水池”。丰富发现手段，在传统调研方式基础上，积极探索“集中调研+日常了解+专业推优”识别发现机制，推动“督事”、“察人”有效结合。

三是注重强化培养锻炼。健全培养机制，围绕领导人员岗位交流、教育培训、挂职锻炼等方面出台措施办法，丰富干部多元化培养手段。建立干部成长档案，“一人一策”精准培养，加大“上挂下派 横向互派”培养锻炼、基层一线岗位历练力度，创新实施青年骨干班跟踪培养机制。强化实践历练，选派优秀干部到冬奥保电、乡村振兴、东西帮扶、巡视巡察等岗位历练，跟踪履职表现，实现培养与淬炼双提升。

四是注重加大使用力度。坚持“使用就是最好的培养”，严把政治首关，始终将政治标准作为年轻干部选用的第一标准，确保选出来的年轻干部政治上信得过、靠得住。注重选拔使用，对确实看得准、发展潜力大、有培养前途的优秀干部，适时选拔使用，树立了良好导向。针对队伍整体年龄偏大、结构不合理等问题，及时加大优秀年轻干部使用力度，推动更多的优秀年轻干部竞相涌现。

五是注重突出严管厚爱。不断健全完善从严管理体系，将“关键少数”作为管理监督的重点，从严管理监督，努力构建多部门信息共享、协同监督机制，及时发现问题、咬耳扯袖，引导干部扣好“第一粒扣子”。建立警示性教育与惩戒性手段一体化的“红黄牌”预警机制，编制领导人员监督提醒明白纸。强化激励关爱，健全完善容错纠错机制；利用多种形式与干部谈心谈话，跟踪履职表现、思想和工作生活状态，及时教育引导，从源头防范未然。