聚焦精细管理 赋能高质量发展——遵医附院开展专题培训

培训会现场

管理的要义是什么？精细管理与高质量发展的关系是什么？10月29日，一场题为“锚定目标 创造先机 精细管理 高质量发展”的培训在遵义医科大学附属医院（下称“遵医附院”）举行，深圳市第三人民医院原党委书记刘磊主讲。医院党委书记唐自力、总会计师杨智出席培训会，副院长魏在荣主持。遵医附院临床医技科室主任、副主任、护士长、副高职称以上人员、各职能部门副科级及以上干部参加。

刘磊教授开展专题培训

副院长魏在荣主持培训会

作为在遵义医科大学毕业、在遵医附院工作过的医学人才，刘磊教授首先回顾了陈荣殿教授、余志豪教授的悉心培育，在遵义求学、成长和从业的点点滴滴，高度赞扬了遵医附院老一辈医疗工作者的匠心精神和无私奉献精神。他希望遵医学子应把握时代机遇，厚植医院发展根基，赋能助力医院高质量发展。

随后，刘磊教授以《锚定目标 创造先机 精细管理 高质量发展》为题，分别阐述了管理的要义、目标定位与创新先机、精细管理与高质量发展、中层干部履职与文化建设。他说，管理具有科学性和艺术性，是通过一系列手段和措施，不断优化调整策略，适应规则和形势变化，发掘和创造自身的核心优势、核心竞争力不断提升自我的能力。

丰富的管理经验、科学的管理能力、创新的管理思维能够大幅度提升工作效率，避免资源浪费，提高职工满意度与幸福感。医院层面制定清晰的战略目标犹如灯塔，为医院的整体发展指明方向，各职能部门及临床科室应协同发展，了解医院发展思路、战略目标，积极组织架构，沟通协调助推医院良性发展。

同时，应抓住趋势，主动创新发展，以理论创新、实践创新、制度创新理念，全面提升医院核心竞争力、奋力实现医院战略目标、助力相关政策落地生根，提高职能部门及临床医技科室积极性及行动力。

刘磊教授从公立医院高质量发展、学科建设、临床与科研、人才引进、运营问题、科室管理与持续改进等多方面进行了讲解。学科发展离不开科学合理的设计，要以医院发展战略规划为引领制定学科规划，充分发挥重点专科经验、人才优势、良好的管理体制，带动普通科室发展，努力成为重点专科，不断迈上新台阶。

领导干部需持续自我学习提升、不断进行素质能力提升、管理能力提升，不断创新管理思维、优化管理流程、提升医疗质量水平，强化医疗质量管理，持续丰富医院及科室内涵建设与文化建设。

听取刘磊教授的培训后，大家一致表示，在当今快速发展的医疗领域中，必须加快步伐，跟上科学前沿，不断学习新知识、新理念，不断更新思维及管理方法，务实功、出实招、求实效，助力医院高质量发展。

通讯员 唐龙

来源 遵义医科大学附属医院

编辑 汪盈平

二审 何剑

三审 杨国军