懂老板的用人之道，才能在职场中如鱼得水！

大家有没有发现一个很有意思的现象，公司里真正有能力的人，却不一定有非常高的职位，关系很硬的人，却不一定有非常大的权利，老板身边围满了拍马屁的人，但这样的公司依旧可以做大做强，为什么？

因为老板比你更知道用人的哲学。

给大家举个例子。

有一个建筑公司的主管和经理吵了起来。

他们两人分工明确，主管负责业务板块，经理负责公司的内部调度。

但有一点不同的是，这个经理背后有一个很强硬的关系在支撑她，她空降到这个公司做领导，也是因为这层关系。别人辛辛苦苦几年才能爬上去，而她无需奋斗，一来就是经理。

但她这个“经理”是公司有名的花架子。因为她不懂建筑，自己也无心去学，所以平时最大的作用就是代表部门去开会，再把会议内容原封不动地传达回来，专业上的事全由主管负责。

这次争吵是因为经理给主管提了个不怎么靠谱的建议，主管没有采纳，经理觉得没面子，就吵起来了。

经理毕竟是经理，又是关系户，主管不敢吵得太过头，怕不好收场，但实在憋气，于是求助自己开公司的好友。

好友告诉她，不用怕经理，坚持自己，就算捅到总裁面前去，她都不会有事。

主管问为什么，好友说先别管为什么，先去做，等这个事儿过去了，再重提，可就是你的不对了。

主管听了好友的话，果真去畅所欲言了一番，不仅一五一十把对于这个方案的想法说了出来，还反驳了经理不负责任的建议。她言语虽然客气，但态度非常强硬，没给对方任何反驳余地。

并且因为吵得太凶，公司副总裁知道了这件事，但他知道后没说什么，也没去管，而是在吃饭时间，路过他们办公室时，轻描淡写地说了句“去吃饭吗？”

两人的一场硝烟，轻松被化解在了这一句“去吃饭吗”里，经理吃了一肚子瘪，主管则是胜利的一方——她的方案不用因不专业的建议而被修改。

事后她问朋友，为什么她笃定就算老板知道，也不会怎样。

朋友这才告诉她，经理是个关系户，公司供着她，不是为了她的才能，而是为了她背后的关系，只要她还在这个公司工作，她背后的关系就不会断，所以在工作过程中得罪她与否并不重要。

而她作为主管，是有真材实料的，她靠着自己的业务能力进这家公司，走到这个位置，在公司的核心业务上，她是专业的，公司需要这样的人。

所以当一个实干派和一个花瓶发生冲突的时候，即使花瓶地位更高，title更大，公司也只会睁一只眼闭一只眼。

主管听到这一理论简直大开眼界，这是她之前从未想到过的，朋友却看得如此透彻。

其实这里涉及了职场中的两类人群：关系户、权臣。

陆琪老师的新课《老板的用人之道：如何平衡“关系户”、“权臣”和“弄臣”》中讲到过，职场中有三类人：权臣、关系户、弄臣，如何平衡好这三类人，就是老板的用人哲学。

当然，这个例子中并没有弄臣的存在，更突出的，是老板、权臣、关系户之间的关系。

副总裁是老板，把握着整个公司的走向，关注的是公司层面的事；

主管是权臣，掌握着核心业务，在公司里拥有核心竞争力；

经理是关系户，她背后的资源比她本身的能力更被看重…

这个例子中，当权臣与关系户发生冲突时，老板选择悄无声息地无视了这件事。

这就是老板的用人之道！

当然，不是所有情况，老板都会采取这种方式，不同的事有不同的解决方式，我们要知道的是，老板为什么要这么做，以及老板用人的中心思想是什么。

在陆琪老师的这节课《老板的用人之道：如何平衡“关系户”、“权臣”和“弄臣”》中清晰地写到了权臣、弄臣、关系户的特点，以及老板对于他们的用人心得！

每个能带领团队开疆拓土的老板都不是傻子，弄臣文学、权臣文学，说到底都是老板的哲学。

这节课为大家揭晓一个公司之所以能做大做强，老板是如何平衡关系户、弄臣以及权臣三者之间的关系的。

了解这些用人哲学，你在职场上更受欢迎不是问题！想了解的，【算爱社】搜索课号3327即可。返回搜狐，查看更多

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