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叠彩：监督推动项目落实确保绩效指标完成
本文转自：桂林日报 本报讯（通讯员黄帅君 蒋腾达）今年以来，叠彩区坚持以绩效为导向，聚焦重大项目建设，充分利用监督执纪问责各种方式，强力推动重大项目落实，督促项目指挥部按时完成投资任务2亿余元，确保绩效指标高效完成。
建立专项督查小组，加强绩效指标管理。叠彩区多部门联合成立专项督查组，对15个重大项目绩效指标进行分解细化，聚焦审批事项、项目进度、资金拨付、规划调整等关键环节，建立每月工作内容清单和计划进度表，实施“挂图作战”，按照清单和进度表进行每季小考评、半年中考评、年度总考评，持续加强重大项目绩效指标全周期管理。
创新监督检查方式，推进绩效指标完成。该区纪委监委主要领导带头一线督导，督促工作进度，检查工作作风，协调解决难题。同时，专项督查组通过实地督查、听取汇报、查阅资料等方式，加强对重大项目牵头单位和责任单位的督查，及时发现问题，进一步压实责任，促进重大项目的落实，推动绩效指标完成。截至目前，共开展重大项目专项督导督查6次，听取专项汇报3次，查阅重大项目资料20余份，发现问题11个，提出意见建议8条。
抓好项目问题整改，提升绩效任务实效。该区对监督检查中发现的问题进行集中研判，找准问题的根源症结，通过下发重大项目督查情况通报，推动问题精准整改；定期对问题整改情况进行回头看，对整改效果不到位的，将有关情况抄送分管的区领导。同时，对重大项目问题整改中不作为、乱作为的人员进行约谈提醒，切实压实整改责任，确保重大项目稳步推进，提升绩效任务实效。截至目前，共下发督查通报2份，电话约谈11人，督促整改问题11个。
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快照生成时间：2023-10-08 12:45:02
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