LVMH寻找奢侈品工匠；雀巢视中印为咖啡业务增长重点；安踏推出首档户外播客｜ 品牌日报

奢侈品消费降温，但LVMH却在寻找工匠

奢侈品消费在降温，但奢侈品工匠却不够用了。

根据彭博社报道，LVMH预计，到2025年底该公司将出现22000名员工短缺，创历史新高，其中三分之一的缺口是工匠和设计师——他们打造了Tiffany婚戒、宇舶表、Loro Piana大衣，LVMH开始和美国学校合作培训工匠。

工匠一直以来是奢侈品讲故事的元素之一，尤其是那些顶奢、硬奢。爱马仕就将工匠技艺传承视作自己的品牌基础，比如常常宣传一只kelly包都由一名工匠单独完成，耗时14-20小时，每一只包里都有一个工匠的灵魂。

尽管奢侈品消费在降温，但是硬奢消费仍然坚挺。刚刚过去的三季度，奢侈品财报基本都有些疲软，但是站在“金字塔尖”的爱马仕营收达到33.7亿欧元，同比增长超15.6%，超出分析师预期。前九个月，爱马仕销售额大涨21.7%至100.6亿欧元，首次突破百亿欧元大关。

在下行周期，“穷人越穷，富人越富”向来是个真理，站在塔尖的爱马仕深谙此道，涨起价来也毫不手软。有消息称，爱马仕将于12月15日开始陆续调整产品价格，货品涨幅在6%至12%之间。

今年，爱马仕还在在法国落地了第21家工坊，意在笼络高级匠人，而如今工匠短缺的LVMH也彰显着其要向上仰望的野心。

哪里是咖啡增长重点？ 雀巢说是中印

咖啡巨头们纷纷看好中国和印度市场。雀巢咖啡战略业务部门负责人Philipp Navratil在越南接受采访时表示，印度、中国、撒哈拉以南的非洲地区有40亿人口，每年人均消费量不足20杯，非常看好那些人均消费量非常低的市场，“中国确实是一大重点，印度也是。”

在此之前，来自英国的Costa咖啡首席执行官Philippe Schaillee表示，计划每年在印度开设40-50家新店，印度是其全球十大“优先市场”之一；来自加拿大的Tim Hortons宣布未来十年要在印度开设300家店。

人口基数大、人均消费量低是亚洲国家吸引巨头们的核心。根据Euromonitor估计，印度特色茶和咖啡咖啡馆市场规模3亿美元，年增长率达12%，规模虽小但增长迅速。

印度和中国市场有非常多相似之处：都是人口超十亿的制造业大国，都有饮茶的文化传统，以及日益壮大的中产阶级。但就咖啡市场来看，中国仍是更庞大的那一个，Costa前后脚进入中国和印度市场，如今中国门店数量（400家）是印度的八倍。

中国和印度日益蓬勃的咖啡市场，也孕育出了势头强劲的本土势力，巨头们接下来的路并不轻松。就像星巴克在中国市场得面对手握一万家门店的瑞幸，在印度，星巴克花了11年开了343家门店，而本土势力Third Wave、Blue Tokai仅用三年就新开了150家门店。

学习Patagonia，安踏也推出播客

安踏开始学习Patagonia做播客。近日，安踏携手《中国国家地理》推出首档户外播客「甲行天下」。

「甲行天下」将邀请户外探险家、专家学者分享穿行于户外的奇闻轶事，首期播客已登录小宇宙app，参与嘉宾是“中国登顶博格达峰第一人”王铁男、“中国著名野外生存专家”朱炜强、“徒步中国执行总监”小黑、“山系文化社群主理人”邓岩。

随着播客的流行，越来越多的品牌开始入驻播客，安踏并非第一个进驻播客的国产品牌，但安踏确实和那些乐于拥抱播客的品牌有些不一样。

纵观已经推出自制播客的品牌，大多是有些年轻的“新消费”品牌。比如多抓鱼《打鱼晒网》、泡泡玛特《POP PARK》、闻献《老板来电》，作为“老消费”的安踏，进驻播客也是为年轻化、高端化做出的突破之一。

在户外领域，更为小众的Patagonia很早就看中播客这种媒介，在2021年2月推出播客《巴塔电台》用于输出户外故事、品牌理念。Patagonia 中国区负责人曾维刚担任主播，定期邀请户外圈行业嘉宾分享故事，如今已经拥有1.4万订阅，更新53期。

今年以来，安踏旗下的始祖鸟、萨洛蒙、迪桑特等户外品牌都获得亮眼的成绩，顺势推出户外播客也有利于安踏借助播客媒介进行户外领域品牌营销。

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