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鲁网3月1日讯为牢牢把握一季度业务营销黄金期,推动“春天行动”扎实有效开展,临沭农商银行充分发挥机关职能部室的支撑保障作用,组建总部服务先锋队,深入一线驻点帮扶,全面提升服务督导质效,为业务发展注入强劲动力。
精选骨干,发挥先锋引领作用。为确保先锋队服务质量,该行从机关部室中择优选拔10名政治觉悟高、工作能力强、业务素质优的骨干人员,充实到一线网点进行驻点帮扶。通过系统培训,帮助先锋队员快速进入工作状态,积极参与支行业务营销和厅堂服务工作。在岗期间,要求队员时刻以规范化服务标准严格要求自己,服从支行安排,不搞特殊化、不给基层添负担。遇有突发情况及时向支行负责人汇报,强化自律意识,切实发挥青年先锋的示范带动作用,让党旗在一线高高飘扬,为“春天行动”贡献力量。
合规服务,助力厅堂营销提质增效。驻点帮扶期间,先锋队员要强化责任意识,主动担当作为,做到文明服务、合规操作、精准营销。一是做优厅堂服务,协助网点开展各类厅堂营销活动,耐心细致接待每一位客户,熟悉掌握“春天行动”期间各项营销政策、存贷款产品特点、基本营销话术及他行产品情况,积极参与外拓营销,深入挖掘客户需求,把握营销契机,增强厅堂服务活力,提升客户引流和业务转化效率。二是严守合规底线,部分承担智慧柜员机授权职能的队员,需加快学习进度,熟练掌握操作流程,准确识别业务风险点,在确保合规的前提下高效办理每笔业务。
建言献策,持续提升服务水平。青年先锋队员要发扬身先士卒的精神,立足驻点单位实际,脚踏实地做好各项厅堂工作,树立主人翁意识,以“召之即来、来之能战、战之必胜”的勇气应对挑战和困难。同时,积极借助支行晨会、夕会等平台,围绕日常工作中发现的问题、好的经验做法及改进措施建言献策,集思广益,助力驻点支行优化服务流程、提升管理水平。此外,各部室负责人要主动对接包靠单位,加强沟通督导,做好上传下达和问题协调,切实发挥包靠部室的帮扶帮促作用,形成上下联动、齐抓共管的良好局面,共同推动“春天行动”各项业务目标顺利实现。(鲁网记者)
责任编辑:时瑞雪
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快照生成时间:2026-03-02 11:45:02
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