“双绑”模式成乡村振兴新“引擎”

本文转自：大理日报

弥渡大荒地村——

“双绑”模式成乡村振兴新“引擎”

□ 本报记者 吴 江

特约记者 李武华

初冬时节，走进弥渡县新街镇董和村委会大荒地村，村内绿树成荫、干净整洁，村旁百亩蔬菜大棚内菜农正忙着侍弄黄瓜。

多年前，大荒地村名不见经传，而今却成为了弥渡县远近闻名的“明星村”。这得益于该村在乡村振兴中探索出的“双绑”蔬菜产业发展模式（即龙头企业绑合作社、合作社绑农户，龙头企业负责技术端和销售端，合作社负责组织管理端，农户（社员）负责生产端）。2022年，大荒地村“双绑”利益联结案例入选2022年云南省建立利益联结机制助农增收10种参考模式案例。

“乡村振兴，产业振兴是第一位的，‘双绑’模式让村里有了好产业，让村民有了稳定的收入。”大荒地村党支部书记、弥渡博润蔬菜种植农民专业合作社理事长张林保告诉记者，过去，有两个难题一直困扰着当地农户：一是不了解市场需求，种出来的菜卖不出好价钱，甚至卖不出去；二是技术不到位，种不出优质的蔬菜。此外，龙头企业与农户合作也存在一个大难题，那就是组织发动群众难。而“双绑”模式则有效解决了这些问题。

2020年，大荒地村党支部牵头成立弥渡博润蔬菜种植农民专业合作社，通过组织发动，由合作社和农户签订土地租赁协议，把农户手里的土地流转过来。蔬菜大棚建设资金的“大头”以合作社名义向银行贷款，“小头”由农户（社员）筹集投入。合作社引进大理耘飞农业科技有限公司为合作社提供种植技术和销售渠道，合作社按照公司的技术标准统一建设生产基地，再把基地里的100亩大棚按照每户5亩交给社员种植。种植过程中，公司以“统一种苗、统一农业投入、统一技术标准、统一品牌、统一销售”的方式为社员提供服务。

为实现社员、合作社、企业风险共担、利益共享、发展共赢，三方共同研究制定了利益分配方式：在年度总收入中扣除成本后，在净利润中提取3%作为村集体经济收入、提取5%作为风险补偿金，剩余净利润的80%分给社员、20%归龙头企业。今年前三季度，合作社总收入571.57万元，净利润312.21万元。在净利润中，提取3%计9.37万元作为村集体经济收入；5%的合作社风险补偿金2022年已提足，本年不再提取。在剩余净利润302.84万元中，提取80%计242.27万元，根据20户社员生产情况分成；提取20%计60.57万元归龙头企业所有。此外，今年前三季度，合作社还向社员之外的群众提供务工岗位80个，用工支出共计60万元。

目前，“双绑”模式已经在弥川大地遍地开花，全县8个乡（镇）共绑定合作社98个，加入农民专业合作社的农户共16499户，绑定后农户获得的订单收入2083.82万元、土地流转租金收入1680万元、务工收入13368万元、入股分红2027.825万元、其他收入945.9万元；273家新型经营主体共带动17000多户农户建立利益联结，户均增收1.6万元。