数字信息化在公立医院人事管理中的应用探究

贺娴 娄底市妇幼保健院

在当今的信息化时代，数字信息化正以不可阻挡之势席卷各个领域，其中公立医院的人事管理深受其影响。随着计算机、网络与数据库等技术的迅猛发展，过去纸质化与人工化的人事管理模式逐渐显露弊端，包括效率低、信息闭塞等。而数字信息化的引入，为公立医院人事管理注入新的活力。其既可提升人事管理精确度与效率，又能促进医院整体运营的优化、升级。这一目标的实现，需要人事管理人员不断学习并适应新技术，更好地服务于医院的发展需求。

一、转变管理理念，增强信息化的意识

公立医院的人事管理中，数字信息化的应用首要考虑的就是从思想观念层面进行革新。传统的人事管理模式大多依赖于手工记录、纸质文档的方式，效率低下且易出错。数字化转型则要求医院人事管理人员树立现代化管理理念，充分认识到信息技术对于提升工作效率、优化资源配置的重要意义。数字信息化的人事管理指的是依靠科技手段开展管理工作，其中在信息化建设方面有决定性作用的是人，软件仅作为管理工作的辅助性手段之一。对此，需要公立医院树立人本化的管理理念，尤其是人事管理人员要革新传统的管理理念，并利用先进管理工具，以促进人事管理效率的提升。这对人事管理人员的要求就是具备与计算机有关的知识、技能，同时也要树立数字信息化的管理思维。数字信息化系统的应用，要以医院工作特点为依据，提出与工作需要相匹配的要求，促进系统的持续优化、完善。

二、持续探索学习，提高自身技术水平

在公立医院人事管理的数字信息化转型中，人才占据关键的位置。一方面，人事管理人员要积极、主动参与信息数字化知识与技能的学习，通过对具体操作方法、管理流程的了解与熟练掌握，实现自身管理素养的提升，以便工作中能对数字信息化资源进行充分、高效地利用，保障人事管理数字信息化转型目标得以真正实现，进而依托信息化的人事管理，达到凝心聚力的目的，引领公立医院全体人员向着统一的目标而努力，更好地支持医院医疗服务工作的高效化、高质量开展；另一方面，公立医院要给人事管理人员提供更多参与培训的机会，促进其技术水平、现代化管理能力的持续提升，确保人事管理工作能够适应信息化发展的需求。与此同时，医院还可以定期安排人事管理人员前往兄弟单位进行学习与进修，为人事管理人员提供探索、尝试新方法的机会与平台，让他们能够在学习中汲取经验和教训，进而结合医院的实际情况开发人事管理系统。

三、领导提高重视，增加资金投入力度

领导层的态度和支持程度如何，往往直接决定数字信息化在公立医院人事管理中的推进速度与效果。基于此，公立医院的高层管理者需深刻意识到信息化建设的重要性，同时将其纳入战略发展规划中。具体而言，管理层要牵头成立专门的信息技术委员会，统筹规划相关项目，协调各部门的协作关系。其中，极为关键的是要加大对信息化的资金投入力度，要在科学编制预算方案的基础上，合理分配预算额度，保障必要硬件设施的采购与优质软件平台的选用。对于信息化方面的建设资金，应预留部分资金用于后期维护与技术升级，以应对可能发生的突发状况或适应新的工作需求。领导层的支持不仅仅体现在资金方面，要借助政策引导、制度保障，在医院内部营造良好的实施环境，以引领人事管理人员对数字信息化技术、工具的应用，灵活开展人事管理工作，让员工感受数字信息化管理带来的便利，进而更好地配合人事管理工作的开展，齐心协力推动人事管理向数字化方向迈进。

四、保证数据安全，制度与防护系统双管齐下

人事管理向数字信息化转型的过程中，不容忽视的还有信息数据的安全保障，可采取制度建设、防护系统构建的双管齐下模式。第一，医院管理层应与人事管理人员协同配合，将与医院发展相匹配的信息化管理制度构建起来，更好地支撑和保障人事管理人员规范、有序地开展工作，约束工作人员的行为，使其在工作中能够进行规范化操作，使数据丢失、信息泄露等不良问题得到规避；第二，注重对数据防护系统的构建，要在匹配本院的人事管理工作需求、人事管理系统的基础上，引进数据防护软件，达到安全防护的目的。其中，要加强信息备份、防火墙加装等方面的工作，使恶意攻击事件得到最大限度地规避，更好地保障数字信息化人事管理工作的常态化开展。

五、结语

数字信息化在公立医院人事管理中的应用是一个顺应时代潮流且意义深远的举措，这不仅是技术层面的革新，还体现管理理念的重大转变。所以，人事管理人员要掌握数字信息化相关知识与技能，适应现代医疗管理体系的发展。在科技不断进步的背景下，可以预见，数字信息化会持续推动公立医院人事管理向更高效、更科学的方向发展，得益于数字信息化的助力，公立医院的人事管理水平必将得到质的飞跃，更好地服务于广大患者，实现公立医院的社会价值与职责使命。