“单项冠军之城”的“扫地僧”有这三招

本文转自：浙江日报

潮新闻 记者 李华 通讯员 朱琦琳

在宁波的企业江湖中，韵升像个世外高人。

文化使然，甬企普遍低调，而韵升，低调得如同宁波这座“单项冠军之城”的“扫地僧”。企业就在市区，大名如雷贯耳，但是宁波人能对韵升说道两句的却不多，也鲜见企业在公共场合高调露面。

但是韵升又实力高强，而且是“常青树”式的强。上世纪90年代就“出道”，2000年就已经上市。做八音琴，八年坐上世界头把交椅；做稀土永磁材料，也是数一数二，是稀土永磁材料“世界看中国，中国看宁波”江湖地位的领行者。

日前，“溯源新思想”鄞州理论研讨会在宁波市鄞州区举行，200多位浙江省内外专家学者和各界代表齐聚一堂，共同回望“八八战略”实施20周年波澜壮阔的生动实践。研讨会期间，创新成为最热话题，而韵升的创新发展“招式”，成为代表性的观察案例。

招式一：创新谋立

自古英雄出少年。韵升出道早，但是韵升集团董事局主席竺韵德开始创业，却已经43岁，不惑之年了。

虽然在国营企业做到了厂长，毕业于浙江大学机械系的他，一直保持着爱琢磨机械技术的习惯。

1991年，竺韵德在“广交会”上，被一个八音琴吸引住了。

当时面对外商订购内装八音琴的工艺礼品订单，国内外贸公司想接却不敢接。疑惑的他一了解，原来是当时八音琴最核心的机芯技术，掌握在一家日企手里，受制于此，相关企业不能自主定价。

一个小小的机械装置，有这么难吗？从广州回来，不信邪的竺韵德创办宁波东方机芯总厂，埋头研制自主生产的八音琴产品。不到一年的时间，他就成功研制出了国产第一代八音琴的机芯——YB1，并获得了八音琴制造技术的发明专利，打破了国外的技术垄断。

之后，竺韵德又带领科研人员开发出了电化学全自动调频机、八音琴柔性自动装配线等一系列自主核心技术和装备，推出了第二代、第三代机芯，产品也成功推向了欧美市场。用了整整八个年头，坐上了世界八音琴产量的头把交椅。

八音琴为韵升积累了第一桶金，也让韵升领悟到了企业发展的立身之本——创新。

1996年，开启二次创业，竺韵德选择了技术上更有挑战的稀土永磁材料。

稀土永磁材料被称为“工业味精”。韵升专攻的钕铁硼(NdFeB)，是第三代稀土永磁材料，在现代工业和电子产品中不可或缺，更是新能源汽车和机器人等“风口”行业的关键一环。

虽然中国是稀土大国，但在上世纪，称霸此行业的是日、德等国。

为突破国际市场的技术壁垒，韵升在消化和吸收国际先进技术的同时，加以再创新，斥资1亿元承担国家863项目，对烧结钕铁硼和其他稀土永磁材料进行成功攻关，掌控了核心技术和关键装备制造技术，打破了国外企业对高性能烧结钕铁硼磁体的垄断。

经过20多年的技术创新和发展，成为行业龙头的韵升，目前已在宁波、包头拥有具备国际水准的磁钢坯料生产、机械加工及表面处理生产线，具有年产坯料21000吨的生产能力，是国内最大的烧结钕铁硼永磁材料生产基地之一。

招式二：自主谋强

通过创新研发，让韵升缩小了与国际同行的技术差距，在八音琴、稀土永磁材料等产品领域站稳了脚跟。但是技术差距可以通过可行方式缩小，研发能力却不一定会自动增强。要独步武林，还需要有独门武功傍身，那就是自主研发、自主创新能力。

在韵升的展示中心，一块弧形的小铁片看起来其貌不扬，但是这却是韵升数年攻关的结晶，也是“国字号”单项冠军产品。

计算机硬盘音圈电机磁体，是机械硬盘中的关键电磁元器件，产品的磁性能一致性要求高、外缘位置厚度与中心位置厚度偏差小，被称为稀土永磁材料行业“皇冠上的明珠”。

为了生产硬盘音圈电机磁体，韵升考虑过与国际一流企业合作，也有企业提出“以技术换市场”的模式，但最终韵升拒绝成为代工，下决心自主研发。从2002年开始，公司累计投入近亿元，终于在2005年开始量产，并逐渐被市场接纳。

目前，硬盘音圈电机磁体这一产品的年销售额达数亿元，全球市场占有率接近30%，连续多年位居第一，是当之无愧的行业冠军。

在这之后，韵升还进入了伺服电驱系统、智能制造装备等新的领域，每次遇到海外公司垄断的境况，韵升都卯足了劲钻研，通过自主研发拥有自主知识产权，从而争得市场竞争的话语权，再一步步攀登，力争最后个个做到国内的“单打冠军”。

“中国制造，最终只能出卖有限的资源；而中国智造，掌握自主的核心技术，才能走上可持续发展之路。”在该公司展示中心的背景墙上，写着这样一句话。

依靠自主研发，韵升获得了166项发明专利、64项实用新型与外观设计专利，并先后实施完成6个国家863项目。公司的研发项目先后荣获国家技术发明二等奖、国家科技进步二等奖、浙江省科技进步一等奖，高性能稀土永磁材料产业化项目被评为国家重大科技成果转化项目。

招式三：专注谋远

2022年，韵升集团旗下的上市公司——宁波韵升实现营收64.09亿元。相比很多通过资本“狂飙”发展的上市企业，韵升壮大的速度并不算快。某种程度上说，这也是韵升自主选择的结果。

快，并不是韵升的经营哲学。

“一个制造业企业，看它好不好，其实一个非常关键的指标就是看它活得有多久。它活的时间越久，走的弯路就越多。活了100年的企业走的弯路，比50年的企业肯定要多，这种企业的底蕴就很厚实，我们要不断向他们去学习。所以我们的目标是，不做五百强企业，而是做五百年企业。”

作为“创二代”接班的宁波韵升董事长竺晓东，曾这样表达自己对企业快慢之道的理解。

正是在这一经营理念的指引下，在30多年企业发展史中，韵升一次次经受住了多元化发展的诱惑，始终专注于制造业，专心于技术驱动的自主创新之路。

专注创新，也成为韵升独特的企业文化。

有别于一般企业的中心化模式，韵升建立了贯穿企业全过程的三层研发体系。

第一层是基础面的研发，开发平台产品。以公司研究院为主体，主要负责公司重大新产业、新技术、新装备的开发研究；

第二层是研发在各个产业里面的应用端产品。包括各子公司设立相关技术开发部门如研究所、工程中心，主要负责围绕各产业开展新产品、生产工艺的技术研发，同时承担相应产业的技术改造任务；

第三层，则是研发与生产制造相关的装备和工艺。在基层一线、员工内部开展全员创新，以工人技师或每个员工为主体，围绕降低成本、减少消耗、改进生产方式等内容，开展合理化建议、技术革新和小改造，提高生产效率。

这三个层面通过企业技术专家委员会串联起来，统分结合、多层运行，既有分工又有合作，实现责任分解、平台共用、资源共享、效率更高。

此外，韵升每年的研发经费投入均接近于主营业务收入的5%，并且将R&D（科学研究和试验开发经费）投入作为一项硬性规定列入公司技术开发制度；韵升还设立了企业科技风险基金，新项目研发成功盈利后返还研发经费，失败了经费则由基金承担。

“经营企业，淀积的不仅仅是产品，更是思想和文化”，竺韵德曾这样总结韵升发展的底层逻辑。在这个意义上来说，已过三十而立的韵升，依然在向下扎根，为打造百年企业强基固本。