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我州建立“三单六制”压紧压实“十方”责任
本文转自：黔西南日报
高质量推动巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接
我州建立“三单六制”压紧压实“十方”责任
本报讯 （通讯员 石海燕） 为进一步压紧压实县、乡、村巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接的政治责任，黔西南州从州直部门选派64名精干力量，组建8个工作组下沉到县（市、新区）开展驻县督导工作，帮助县（市、新区）理清思路、明晰路径，高质量推动巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接。
完善“三张清单”。完善责任清单，按照“四个不摘”要求，完善县级党委政府、县级党委乡村振兴领导小组、包保联系乡（镇、街道）领导、行业部门、乡（镇、街道）、村（居、社区）、驻村帮扶干部、联系帮扶干部和县级督促检查的责任清单。完善任务清单，围绕“三落实一巩固”、东西协作、“五大行动”“六个专项行动”等内容，协助被督导县分解任务、明晰路径、制定措施，形成阶段任务清单。完善问题清单，驻县督导组对被督导县巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接相关工作开展全覆盖督导，被督导县在认真分析研判反馈问题的基础上，制定问题整改措施、明确整改时限和整改责任人，形成问题清单。
建立“六个机制”。建立学习培训机制，驻县督导组定期组织开展业务知识学习，不断提高政策业务水平。建立督查机制，州乡村振兴指挥部办公室定期不定期对驻县督导工作开展暗访督查，驻县督导组对被督导县开展全覆盖督导。建立研判机制，被督导县召开乡村振兴指挥部会议时，邀请驻县督导组参加，共同分析工作中存在的问题和不足，研究解决的办法和措施。建立沟通协调机制，驻县督导组与被督导县密切沟通联系，对存在的问题进行充分协调沟通，互通情况，步调一致推进工作。建立奖惩机制，督导组成员在督导期间与原单位工作脱钩，日常工作情况作为派出单位年度综合考核和干部年度考核的重要依据。建立调度机制，按照周研判、月调度、季度小结和年度考核的方式进行，定期将工作开展情况报送州委组织部、州乡村振兴指挥部办公室。
压实“十方责任”。压实党委和政府主体责任，督导县级党委、政府推进工作情况。压实县级党委乡村振兴领导小组的统筹责任，督导县级党委乡村振兴领导小组推进工作情况。压实县级包保联系乡（镇、街道）的县处级干部工作责任，督导县处级干部联系乡（镇、街道）情况。压实县级督查工作责任，督导县级督查组常态化开展督查工作情况。压实相关行业部门责任，做好部门协调、调研督导等工作。压实乡（镇、街道）挂村联系领导责任，督导乡（镇、街道）挂村领导按时保质保量完成各项工作。压实驻村帮扶人员责任，督导驻村第一书记、驻村工作队吃住在村、任务在村开展帮扶工作。压实联系帮扶人员责任，督导帮扶联系人帮助联系帮扶对象纾困解难情况。压实网格员责任，督导网格员熟悉并走访农户情况。压实村两委干部工作责任，督导村干部做好资料收集、问题研判、摸底排查等情况。
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