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他乡变“家”乡！4000名中几员工共绘双赢图景丨豫见世界②
大河网讯 “要是没遇上CDM，我现在还在村里打零工呢！”32岁的几内亚小伙卡马拉坐在办公室里，指着窗外的矿区笑得满脸灿烂。办公桌上的全家福里，他和家人站在自家新房前，身旁停着去年刚添置的汽车。
2017年，刚刚从职业学校毕业的卡马拉，以尝试的心态加入河南国际下属的矿业几内亚公司（CDM）担任行政助理一职。令他意想不到的是，这家中国公司不仅未将他视为“外人”，还悉心传授他技能、协助他规划职业发展路径。“从电脑基础操作到人力资源管理知识，公司均为我们提供培训。”凭借自身努力以及公司的培养，卡马拉如今已成为CDM人力资源部门的负责人。
当地雇员技能培训。
更令卡马拉动容的是，公司切实营造出“家的温暖”氛围。卡马拉表示：“我母亲去年患病住院期间花费不菲，而医药费均由公司全额报销。”他还提及，近年来有不少企业以高薪聘请他，他皆予以婉拒，“CDM于我而言就如同家一般！领导宛如兄长，同事好似家人，遇到困难大家携手共担，这样的地方，我实在难以割舍。”
在CDM，崔毕铮被员工们亲切地称为“老大哥”，这位跑遍多个国家基建现场的管理者不仅熟悉矿区的每一处坑洼，更把员工的事放在心上，当地员工家里有红白喜事，他再忙也会抽空到场；有员工孩子突发疾病，他连夜安排车辆送医，还主动垫付医药费。“待久了就有感情了，看着他们日子越过越好，比啥都开心。”崔毕铮的话朴实却暖心。铁勇强为了拉近和当地员工的距离自学法语，如今在矿区巡检时，他能用法语和员工唠家常、聊工作。“沟通才是硬道理，光有制度不行，得让员工打心底里认可你。”在他的带动下，中方员工学语言、懂当地习俗，几方员工学技术、学管理，工作现场随处可见互帮互助的场景，跨文化合作成了日常。
“我们要的不是短期项目，是扎根这里的长久事业。”据CDM综合办主任王永介绍，公司坚持“中方战略＋几方执行”，本地化比例逐年提升，管理层岗位也计划逐步实现100%本地化。为了让当地员工有奔头，CDM搭建了完善的晋升体系，已为4000余名当地人提供职业培训，培养出大批卡车司机、机修工和管理人才。“以前机修靠外籍专家，现在大多是我们自己培养的当地员工，技术一点不差！”
在带动社区发展上，CDM更是实打实地投入，2025年仅柴油项目本地采购额就超1.7亿元。这一举措不仅降低了运输损耗，更带动了当地产业链发展——矿区周边的小卖部、修理厂越开越多，不少当地人靠着给公司提供配套服务日子越过越红火。
CDM向当地小学捐献助学物资。
从最初的小团队到如今4000人规模的“大家庭”，从技术输出到文化交融，CDM用“家文化”打破了跨文化管理的壁垒。在这里，中几员工携手成长，企业扎根非洲，让当地民众过上好日子，真正实现了“你好我好大家好”的双赢。正如卡马拉所说：“CDM给了我们幸福生活，我们也会用双手把矿区建设得更好。”在非洲的热土上，这样的中国故事还在继续书写。（雷锦雯）
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编辑：祝萍审核 ：安艳鸽
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