建行四川省分行持续加力服务实体经济

成立69年，循着建设银行总行战略部署，历经数代人接力耕耘，中国建设银行四川省分行信贷余额首次突破1万亿元。

四川是我国发展的战略腹地，常住人口、经济总量分列全国第5、第6，“天府粮仓”金字招牌响亮，多项资源储量全国领先，成渝双城经济圈建设等国家战略在此交汇布局。对建行四川省分行而言，作为国有大行在川分支机构，迈过万亿元里程碑不仅是践行“国之大者”、服务实体经济的量变结果，也是紧盯全要素生产率推动结构优化、路径具化、动能催化的质变过程。立足新发展理念构筑业务逻辑，通过数字化经营汇聚发展合力，建行四川省分行在主动适配市场多元需求的过程中，逐步找到提供高质量服务、推动高质量发展之路。

优结构：“高站位”发力重点领域

走进建行四川省分行办公区，随处可见电子屏上滚动播放“这里是四川”系列海报，各项省情数据交替出现，分外醒目。

这是该行多部门联合打造的信息栏目，主旨很简单——希望广大干部员工时时谨记，“要建设四川，必先读懂四川”。

这一举措，只是建行四川省分行统一思想认识、高站位推进新金融行动的一个缩影。围绕总行党委“把高质量发展要求贯彻到工作全过程、各领域”整体部署，立足市场形势、客户需求的新变化，建行四川省分行坚持全行“一盘棋”，对照各类政策导向制定信贷结构优化方案和业务指引，清晰传递信号，统一风险偏好，坚持“统筹管理、客户优先、量价平衡、综合算账”价格策略，致力将四川省产业规划、资源禀赋、人口流向等特征趋势“转录”为业务发展大势。

基础设施建设是稳投资、扩内需、拉动经济增长的重要途径。该行发挥优势服务路水电气讯“五网”建设，为近700个大型项目发放贷款，基础设施贷款余额占总量的35%以上。

住有所居，既是人民群众美好生活的基点，也是人才战略有力推进的前提。该行直面市场竞争提升服务效能，个人住房贷款余额突破3000亿元，住房租赁贷款增速超70%。

稳就业是稳经济的重要目标之一，中小微企业和个体工商户提供了85%以上的城镇就业岗位。该行发挥金融科技优势推动“人人做普惠”，成为省内普惠金融供给总量最大的金融机构，普惠贷款余额突破千亿元。

建设现代化产业体系，关键在于振兴制造业。该行将制造业及多类细分客群列为优先服务对象，工业贷款增速在区域市场领先，制造业贷款近3年平均增速超前3年28个百分点，科创领域贷款增量同业第一，绿色贷款近三年年均增速近60%。

此外，该行还立足四川农业、人口、外贸、消费大省省情，推动涉农贷款余额突破1300亿元。截至目前，农户经营性贷款客户数较年初增速超30%，幸福产业贷款增速近35%；国际贸易融资较2022年同期增长近90%，信用卡及消费贷款近三年拉动消费3500亿元。

抓创新：“数字化”破除路径依赖

创新驱动发展，是提升生产力的关键要素之一；数字化经营，是提升现代金融服务供给能力的必然选择。面对市场多元化需求，建行四川省分行坚持平台思维，持续完善“金融与非金融互补、线上与线下互通、公域与私域互联”的数字化、一体化发展模式，客户精准画像能力不断提升，敏捷研发迭代机制不断健全，以“小切口”带动“大纵深”的经验不断丰富，创新服务的多维路径不断延展。

成都市一社区，某二手房买方希望尽快收房过户，卖方却在还款资金筹措过程中遇到波折。正在此时，“建行四川省分行推出二手房‘带押过户’”的消息传来，有了此项业务，卖方终于不用再四处周转还款资金。

眉山市仁寿县，全国建行系统首批“集体信用贷”在此落地。这项产品为农村集体经济组织量身定制，采用线上线下结合的评分卡模式，帮助农村集体经济组织在购买生产资料、发展规模化养殖和乡村旅游等经营活动中有了更高效的融资选择。

四川天府新区，建行四川省分行党委将“普惠金融支持科创”课题的首批调研地选在此处，并与科技、经信等政府主管部门调研工作形成衔接。自2022年成为省内率先参与科技成果评价改革试点的银行以来，建行四川省分行将助力四川建设科技金融中心、为技术攻关提供金融支持的担子挑在肩上，已探索出将人才、资质、成果和市场认可等作为增信要素的九类授信模型。

一系列创新案例背后，源于“1+2+N”数字化经营机制的支撑。“1”是指建立一个枢纽，设立新金融推进工作领导小组，成立金融科技与数字化建设委员会；“2”是指打造系统开发和数据支持两支专业人才队伍，培养“懂科技的管理人才”“懂业务的科技人才”；“N”是指基于专项任务组建N个联动作业团队。通过这项机制，该行致力于从痛难点问题出发，推动新金融行动连点、串线、成面，提供更多具有四川特色和复制价值的金融解决方案。

稳质量：“大安全”贯穿风险防控

中央金融工作会议强调，坚持把防控风险作为金融工作的永恒主题。处理好稳增长与防风险的关系，是新金融行动行稳致远的重要保障。

目前，建行四川省分行资产质量保持区域市场领先，不良率和逾期率持续稳定。

一方面，强化主动风险管理。高度重视规模较快增长伴随的风险暴露“滞后性”，统筹当前与长远、发展与安全，提升全局感、敏感性、执行力，力争走在市场周期和风险曲线前面；推进“113”工作机制，及时重检重点领域经营策略，开发“e贷火眼”、票据资金流向监测系统、“排查易”等平台工具，跟进风险变化，强化“三道防线”协同控险。

另一方面，深化内控合规管理。聚焦“行为合规、业务合规”两条主线，培育“人人都是唯一一道防线、人人都是最后一道防线”风控文化，坚持立查立改与举一反三整改相结合，严格落实“一案五问”。

与此同时，切实抓好安全生产。认真贯彻“大安全观”，建立问题责任和问题整改“两张清单”，确保所有机构和场所全覆盖，注重金融科技护航数据安全，安保、信息、营运等领域风险总体可控，保障各项业务安全稳定运行。