跨界联动+场景赋能！亚泰集团在下一盘什么棋？

资本市场从来都不缺话题。

在这里，活跃的主角们一举一动都会被“锁定”。

比如，接下来出场的亚泰集团，就给外界留下无限想象空间。

“亚泰集团布局了吉林大药房、永安堂大药房的近千家连锁门店，线下实体会员总数超700万人，具有巨大的医药发展空间和挖掘潜力。”

“发挥医养结合优势，围绕银发经济做好创效文章。”

……

这家上市公司近期动作频频，先是一脚迈向产业+赛场，又一脚踩中大健康风口。

站在两个关键节点上，也牵出广大股民关键一问：“此番亚泰集团瞄准新‘板块’， 意欲何为？”

“改造”药房

作为国内知名连锁药店，吉林大药房名气很大！

行走在吉林省内大街小巷，随便打听一下它的名字，上至老人，小至孩童，无人不知无人不晓。

1995年，吉林大药房成立。发展初期，以“药品真、品种全、价格平、服务好”的服务理念迅速占领长春市场，成为长春最大的药品零售连锁企业；2001年，成为吉林省首家、全国首批通过国家GSP认证的药品零售企业；2002年，并入亚泰集团，融入先进的管理模式和资金优势，实现企业快速发展，门店数量突破千家；2017年，控股600年历史中华老字号北京永安堂，实现跨省经营；2018年，成为吉林省内首家开展新零售业务的连锁药房。同年，依托现有终端布局，成立亚泰永安堂医疗连锁，构建“医-药-健”一体化闭环零售系统。此后，在经营中持续孵化新的利润增长点。

历经30年发展，眼下亚泰集团旗下连锁药房再次酝酿新一轮“升级”。

信号点，来自一次“合作洽谈”。

6月7日下午，亚泰集团党委书记、董事长陈铁志一行到微医集团有限公司拜访。微医集团运营总监潘丽珠接待了陈铁志一行并进行友好洽谈，开启了双方在互联网医疗领域合作共赢新的开端。

潘丽珠表示，微医集团是国际上规模最大、最具成长力的数字健康独角兽企业。目前，微医集团的服务项目包含医疗诊所、医院、美容院、理疗、医疗辅助、治疗服务、保健站、疗养院、远程医学服务、社区保健等。微医系统拥有链接用户3.28亿，合作1.15万家医疗机构，拥有31.8万名互联网在线医生、2.7万家合作药企，拥有24家互联网医院、266家慢病服务中心，拥有超过50项AI发明专利。

陈铁志表示，亚泰集团布局了吉林大药房、永安堂大药房的近千家连锁门店，线下实体会员总数超700万人，具有巨大的医药发展空间和挖掘潜力。亚泰集团相信通过与微医集团的合作，对现有药房信息系统进行智能化改造，充分挖掘会员用户的数据价值，完善客户画像，提供精准服务能力，全面提高客户活跃度，增强客户黏性；借助区域内的医院资源优势，打通院端处方与药房零售的流通，通过医与药的有机合作增加客户消费频次；要进行企业内的门店升级，打造形象展示店，将微医集团的“睿视AI眼底筛查”等先进设备投放到主力药店进行引流，吸引更多的患者到实体药店体验，提高获客效率和用户活跃度。

“药店+医疗机构”“药店+线上问诊”……透过双方的交流，记者能感受到亚泰集团的发展“节拍”，要大刀阔斧向互联网医疗领域进军。从未来运营方式来看，将通过与“合作方”深度合作，打通“线上问诊-电子处方审核-线下智慧取药/专业配送”全链条，实现线上线下服务场景深度融合与O2O全流程覆盖，让用户享受“诊疗-用药”一站式便捷体验。

“资源聚合+头部伙伴”，亚泰集团“云上”新蓝海轮廓愈发清晰。

押注“康养”

银发经济浪潮之下，“康养”产业正迅速升温。

截至2024年末，我国60岁及以上人口已达3.1亿，占总人口的22%，银发市场规模扩大带动适老化产品迅速增长。

面对巨大的市场空间，越来越多上市公司将“康养”视为发展跃迁的重要突破口。

梳理亚泰集团最新动向，也可看到其“战略转型”的重要迹象。

前不久，亚泰集团党委书记、董事长陈铁志一行到浙江康久康养科技集团有限公司拜访。

这家公司很有实力。

据康久集团高级副总裁章辉介绍，康久集团长期专注于数字康养领域，以平台化运作、产业链经营的发展战略，以数字康养为抓手，整合医疗、养老以及大数据等多方资源，构建了数字康养云、CCRC养老综合体、机构医养、社区、居家“五位一体”的康养产业发展模式。目前，康久集团已在全国建立40余家医疗机构及养老机构，并基于线下机构的成熟运营模式，整合各地资源及运用互联网技术，能连接全国的医养服务机构。亚泰集团的医药板块洽属于康久集团期望合作的医养对象，康久集团期待能就医养服务形成深度的合作。

而陈铁志则表示，康久集团在康养领域有着多年的市场化运营经验和成熟的项目经历，结合亚泰集团吉林大药房的终端渠道优势，逐步发挥吉林大学及各大医院等省内的学术、院端资源优势，共同面向吉林省开拓康养业务，优化吉林省内医疗及康养资源。

从合作路径来看，陈铁志点出以下方向：

探索适老化改造业务，带动吉林大药房的IOT设备销售和物业及建筑板块业务；

探索政府采购居家养老服务模式，作为三方运营解决政府养老困境，打造吉林养老“新模式”；

探索公建民营养老院新模式，协同房地产板块存量房产资源，尤其是亚泰集团在海南、武清等优质区域的房地产存量资源，开发旅居养老、海岛养老等项目；

搭建养老服务数字化平台，提供康养交易等综合服务；

搭建护理员培训平台，实现护理人才出海，与数智教育板块产生协同效应；

多元需求，释放产业新活力。

打破边界，亚泰集团抢占新高地。

决心底气

跨界发展，不是随便说着玩的。

它需要底蕴和实力加持。

显然，亚泰集团这一次是有备而来。

早些时候召开亚泰集团高级管理人员大会明确提出，亚泰医药要积极引进外部优质资源合作，激活吉林大药房700万会员资源和亚泰物业闲置资产，发挥产业链协同效应，孵化新的业务增长点。

多聊几句，亚泰物业闲置资产。

记者捕捉到了一组核心数据，吉林亚泰物业管理有限公司在管面积600余万平方米，管理户数6万余户(服务人数20万人)，在全国拥有50余个经典项目。未来在政策与市场的双轮驱动下，将重点加快“物业+养老”服务布局。

企业生命力，离不开敏锐的市场洞察力与品质创新力。

亚泰集团“无中生有、有中生新”的体系设计，精准投射出发展趋势和机遇把握。

《“健康中国 2030”规划纲要》定下明确目标：到2030年，我国健康服务业总规模将达16万亿元。

底气更足，决心更大。

谋求亮点，打出士气。

“万亿”大健康赛道下，“满弓劲发”的亚泰集团开始展露新模样、激荡新活力……

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记者 栾喜良

图片来源：亚泰集团微信公众号