爱尔眼科：夯实内功、布局全球，迈向高质量发展新阶段

本文转自：人民网-湖南频道

人民网长沙5月21日电 （记者林洛頫）“公司发展采取‘双轮驱动’的方式，以内生增长为主、外延并购为辅，未来将着重针对公司现有医院的服务、诊疗技术、业绩体量进行提升。”5月20日，爱尔眼科医院集团股份有限公司（以下简称“爱尔眼科”）董事长陈邦在2024年年度股东大会上说道。

年报显示，2024年爱尔眼科营业收入209.83亿元，同比增长3.02%；归属于上市公司股东的净利润为35.56亿元，同比增长5.87%，在竞争激烈的眼科医疗市场中仍保持了稳定增长。同时，公司以每10股派发现金红利1.6元（含税）的分红方案回馈投资者，分红比例达41.82%。

2025年一季度，爱尔眼科通过持续变革创新、降本增效，公司实现营业收入60.26亿元，同比增长15.97%；归母净利润10.5亿元，同比增长16.71%。

现有医院提质增效，200余家医院迎来转型升级

陈邦在交流会上坦言，过去十余年，爱尔眼科通过内生增长与外延并购“双轮驱动”，推动了企业的快速发展。自2014年设立并购基金以来，公司并购体系已运行11年，完成多个优质医院项目的整合。“可以说传统并购基金的发展模式已逐步完成历史使命，接下来的重点将放在现有医院提质增效上。”

目前，爱尔眼科体系中尚有两三百家并购标的处于培育或整合阶段。多数新并入体系的医院体量仍偏小，总体年收入不算高。对此，陈邦提出新一阶段的发展目标——通过“1+8+N”战略（1家国家级眼科医学中心、8家区域中心带动N家眼科医院高质量发展），将那些体量尚小的地市级医院逐步发展至年收入1亿元以上。

陈邦指出，公司已在包括衡阳、滨州等地培育出多家年营收超2亿元的医院，为下一阶段实现高质量内生增长提供了示范样本。

海外布局稳中求进，重点看欧洲与东南亚

在海外市场布局方面，陈邦表示，公司将继续坚持审慎战略投资，不以“追求规模”或“短期回报”为导向，而是注重长期稳定经营和文化融合能力。“我们不是私募基金，不是简单并购后转手，而是要把‘爱尔模式’复制出去，实现从医生团队到管理理念的全流程输出。”

目前，爱尔眼科海外收入占比已从2023年的11%左右提升至2024年的近13%，公司业务重点布局地区包括欧洲、东南亚及部分南美国家。

“我们更看重‘从小做到大’、有良好治理结构和文化积淀的项目，比如我们在东南亚和欧洲收购的几家眼科集团，其创始人都是医生出身，一手建立起团队、品牌与口碑，非常契合我们对稳健运营的要求。”陈邦介绍道。

在具体运营上，爱尔眼科在海外采取“本土团队、本地运营”模式，以极简架构高效推进本地融合。每个国家根据其医疗法规独立运行，但在品牌、流程与培训上与总部保持协同。公司也强调将通过“以人为本、文化先行”的方式建立全球化人才与管理体系，提升“全球运营可控力”。

门诊体系转型升级，加快分级诊疗体系落地

近年来，爱尔眼科大力发展视光与眼科门诊部，构建起更贴近基层的医疗网络。陈邦介绍，新一代门诊体系已不再是过去以示范为主的“试点门诊”，而是构成城市分级诊疗系统的关键节点。

“我们的眼科门诊不只是做配镜、干眼治疗等基础项目，还承担患者筛查、术后康复、眼健康管理等功能。”陈邦表示：未来这些门诊将依托医院形成“术前—术中—术后”全流程闭环，同时在资源配置上更多向地级市倾斜。

爱尔眼科也明确指出，未来将优先聚焦地级市医院的医疗技术与人才培养。陈邦说：“我们希望每个医院都能成为所在城市医疗体系中的一股关键力量，而不是单纯数量上的增长。”

本次股东交流会上，爱尔眼科管理层用坦诚、务实的态度回应了投资人最关心的多个战略议题。无论是退出“并购驱动”阶段后的转型升级，还是海外扩张的稳步推进，爱尔眼科均在以“长期主义”的思维走稳每一步。

正如陈邦所言：“医疗行业是一个长线事业，真正做到稳健增长、患者满意、团队成长，才能穿越周期，持续创造价值。”未来，随着更多区域市场、诊疗网络和技术平台的落地，爱尔眼科有望在全球眼健康事业中扮演更重要的角色。