山东移动泰安分公司：让“岗区队”成为激发组织活力的红色引擎

鲁网9月12日讯山东移动泰安分公司党委坚持大抓基层导向，聚焦“领题破题 合力攻坚”主题实践活动，推动“岗区队”建设与中心工作同频共振、同向发力。上半年，累计建立党员先锋岗69个、党员责任区33个、党员突击队33个，成为激发组织活力的“红色引擎”。

擦亮“先锋岗”，亮明身份强攻坚

一名党员就是一面旗帜。山东移动泰安分公司党委把创建“党员先锋岗”作为激发党支部组织活力的有效载体，与“领题破题 合力攻坚”活动深度结合，打造“一岗一诺一践”责任落实机制，切实让党员身份“亮起来”、先锋模范作用“活起来”。

党员先锋岗以岗位建功亮业绩、急难险重亮形象、服务群众亮身份“三亮”为创建目标，在“破题”中找方法、创实绩。客户满意度和投诉处理效能，一直是新泰分公司亟待改善的短板弱项，一个个党员先锋岗在“破题”中发挥了关键作用。

作为党员先锋岗，祝敬菊积极参与支部项目，戴上“放大镜”、开出“诊断书”，深入网格“望闻问切”，找出问题症结所在；通过“明话术、定流程、强考核”，帮助网格制定提升举措10余项。

深耕“责任区”，守正创新敢争先

自开展“党员展风采，争先创佳绩”党员责任区主题创建活动以来，各党员责任区聚焦1至2项支部工作重点、难点、突破点和创新点，明确创建目标、计划，严格过程管控，强化闭环落实，切实解决党建与生产经营融合不紧密的问题。

为实现党员责任区创建效能最大化，山东移动泰安分公司打造“党建指导员+网格”“支部委员+攻坚项目”“骨干党员+创新实践”模式，根据人员、地域、项目特点进行排列组合，优化资源配置，以实现“1+1＞2”的创建效能。

在岱岳分公司，市场销售部“磐石”党员责任区围绕“做大5G终端规模”课题，通过“四个一”工作法（制定1个“渠道全面提升”计划、寻找1个“卡位能力提升”突破、完成1个“渠道拓建项目”攻坚、提炼1个“渠道收益增长”经验），迅速把5G相关工作提升至全市首位。

截至目前，全市各党员责任区认领攻坚项目近50个，责任区的组织穿透力持续增强，党建引领发展的能力稳步提升，经营业绩持续向好。二季度，山东移动泰安分公司经营业绩考核居全省次席。

做强“突击队”，冲锋陷阵善作为

让“支部活起来、党员动起来”。公司党委围绕党建和改革发展重点，以突出解决“急难险重新”问题为目标，做优做强党员突击队，在抢险抢修、技术攻关、市场拓展、创新发展、党业融合等重要工作中，营造出“我是党员跟我上”的浓厚氛围，充分发挥了党员突击队的攻坚克难作用。

挑重担、当先锋、打头阵，党员突击队用实干诠释担当使命。“职责所在，使命必达”，是网络部“敢当”突击队队员们立下的誓言。暴雨来袭，北京、河北应急通信保障形势严峻。一方有难，八方支援，党员突击队千里驰援。8月1日凌晨3点出发，跋涉6个小时，到达后仅用20分钟就开通卫星通信保障站1处，解决了400余人的通信问题。信号通了，灾区群众给亲人报平安那一刻的兴奋笑容和迎风飘扬的党旗交相辉映，成为山东移动泰安分公司扎实履行政治责任和社会责任的最美写照。

砥砺前行风正劲，党建引领促发展。下一步，山东移动泰安分公司党委将继续以“岗区队”创建为抓手，不断探索基层组织力实践模式，引领广大干部员工创先争优，同心同力交出公司高质量发展满意答卷。（通讯员 褚文文 郑磊）

责任编辑：张斌