衡水农信谋新求变为高质量转型发展蓄势赋能

本文转自：衡水日报

本报讯（冯萍）为全面贯彻落实省农村信用社联合社理事长徐翀来衡调研指示要求和省联社年中工作会议精神，衡水农信锚定转型发展目标，破题立项、谋新求变，激发动力、提升能力、汇聚合力，高质量推进各项业务序时开展，为衡水农信系统高质量转型发展蓄势赋能。截至8月末，全辖各项存款余额1466.71亿元，较年初增加129.94亿元；各项贷款余额959.12亿元，较年初增加59.76亿元。

解放思想，提振干事创业动力。一是提升思想。围绕徐翀来衡调研指示要求和省联社、省联社衡水审计中心年中会议精神，在全辖范围内开展转型发展“大讨论”活动，旨在解放思想，谋划转型发展策略。举办转型发展“大讨论”座谈会，印发相关通知，全面营造思想大讨论浓厚氛围。各县级行社分别开展党委会、理论学习中心组等学习研讨，提振思想。故城联社坚持领导带头学、中层干部集中学、基层员工跟进学模式，打通贯彻落实的“神经末梢”。深州农商银行成立学习领导小组和14个“大讨论、大调研”工作小组，针对业务经营提出79项问题和建议，为高效决策和解决问题提供参考依据。二是深化学习。常态化开展综合能力培训和外拓学习活动，内修外练提升自身实力。积极参加省联社组织的高管研究班；持续开展业务知识培训、经理大讲堂、金融夜校等活动，全辖已举办各类业务学习培训100余场次；开展全市业务技能比赛，提升职工业务技能，选拔优秀人才。持续开展“走出去、引进来”学习模式，审计中心领导带队分批次赴浙江、邯郸临漳等地围绕优化人力资源、绩效考核及新型小贷中心建设等工作观摩学习，各县级行社也分别组织骨干力量先后到江西、沧州、邢台等先进省市和优秀兄弟行社参访交流，拓展思路，凝聚经营共识。

创新求变，激发业务经营活力。以信贷资源配置、金融服务创新、普惠金融拓展为支点，激发业务发展新动能。一是重塑重建小贷中心。严格执行事业部制管理和“六个机制”，审计中心印发《关于加快重塑小贷中心建设有关工作的通知》，召开全市农信社新型小贷中心建设交流会，为小贷中心建设明晰方向。各行社分别结合自身实际工作，先后制定《新型小贷中心建设实施方案》《新型小贷中心信贷业务操作管理办法》等制度办法，有效夯实制度基础。同时，加强内部管理，围绕人员管理、绩效激励、网格营销和业务流程等方面细化举措，强化质效。此外，坚持以产品创新为驱动，新研发推出的“烟商贷”“车库贷”“专用车贷”及“二手车贷”等产品，满足多元化金融需求。二是拓宽拓深市场业务。主动对接政府、企业、学校，形成合力，积极推进乡村振兴服务和金融应用场景建设，实现优势资源共享。截至8月末，全辖拓展商超、医院、热力缴费等金融场景54个，为36所学校开通刷脸支付或校园一卡通业务，签约数字人民币14.19万户。开展“千村万户”金融服务活动，建成流动金融服务站917个。举办外拓金融服务150余场。景州农商银行与景县第一中学对接，开学季进驻校园开展现场办公，进一步推进“智慧校园”场景建设。此外，衡水农信还积极开展信用卡营销活动，全辖营销信用卡7263张，授信9667.4万余元，有效加快信用卡获客活客步伐。三是创优品牌服务。在全辖范围内开展网点形象建设提升三年规划，按照时间节点分步骤分层次有序推进网点形象建设和文明服务。故城联社开展网点环境卫生拉练评比活动，阜城联社举办“创优争先”6S管理检查，进一步提升企业形象和员工素质。

树强队伍建设，凝聚转型发展智力。一是打造专业团队。坚持培训与考证两手抓，切实增强资金营运能力，全辖拥有各类资金证书129个。截至8月末，全辖各项运营资金余额695亿元，收益12.63亿元。持续深化内训师团队建设，举办内训师专题培训，提升内训师自身水平，更好地开展“传帮带”。二是加强智力支持。深入贯彻“人才兴社”战略，聚焦经营发展需要，大力培养选拔优秀年轻干部，坚持“能者上、平者让、庸者下”，持续优化管理队伍。饶阳、武邑联社公开竞聘选拔中层干部，85后占比80%，助推干部队伍年轻化。积极整合人力资源配置，合理分配前中后台人员数量，充分调动员工干事创业积极性。同时，坚持业务考核与绩效考核相匹配，坚决打破“大锅饭”“小锅饭”，完善考核分配机制，促进业务转型发展。