45节人性专栏，帮你直面更多人性陷阱，轻松逆袭

王哥能力出众，前几天被公司高层看中，聘为公司部长，他本想着施展拳脚，大干一场，可是刚上任就出事了！

原来在王哥上任前，部门的一切事务都是副部长代为处理的，这次公司从外部空降人员担任部长一职，让副部长是怀恨在心，并且立下决心要报复，挤兑走这个“空降兵”！

于是深思熟虑后，他想了三招策略：

一是不接触。除非部长找他，否则他绝不会主动汇报工作。二是不理会。说的事他爱理不理，完全把部长的话当作耳旁风。三是不较劲。批评他，他不做声，但也不改。

因为副部长是公司的老员工，对公司之前的贡献也不小，所以就仗着这个原由兴风作浪，抵抗部长。

而且因为他之前代理过部长，员工有事都习惯性找他，他的态度也直接影响了其他员工，所以他就以此暗中使绊子搞敌对关系，抹黑王哥，导致其他同事对他也是敬而远之。

可是这一切都在暗中进行，副部长又没有直接当面叫板，这让王哥是非常被动，不少人都私下议论，恐怕王哥离被挤走不远了！

其实在职场中，人际关系错综复杂，明争暗斗更是常事，特别是对于一些空降领导，如果没有什么背景，往往很难生存，可到底有没有什么策略能够扭转这一局面呢？且往下看！

就在大家都感叹王哥要被挤走时，偏偏故事发生了反转，面对副部长的针对，王哥是丝毫没有动怒，只是采取了几个小策略，结果两个月后，副部长竟变得服服帖帖的！这其到底是怎么做到的，王哥坦言到：我只是采取了另一条路线，借力打力！

1、表面忍让，暗地里却借力打力。

副部长硬要管事，王哥就没有跟他正面硬杠，反而是退居幕后观察，因为副部长爱答不理，从不主动汇报工作，于是工作出了错，王哥就说不知道，虽一直强调，但没人汇报。

结果出了几次事之后，高管震怒，追问副部长为何不主动汇报工作，把他大骂一顿，从那以后，副部长就老实了。

王哥直接一招借力打力，无形中把副部长对他的封锁跟公司利益挂钩，利用上层对他进行打压，自己却置身事外！

2、搞好上面关系，以大欺小

副部长觉得王哥是空降兵，拿他没办法，就不把王哥放在眼里，殊不知王哥虽然自己不能出手，但是能借力的人却有很多，以大欺小，以高压低，都是妙计！

要知道王哥毕竟是正职，向上接触有优势。所以他就利用这个优势，有事没事就走动，大事小事向上面汇报，对公司副总铁心追随，对其他的高管领导也是客客气气，关系搞的很好。

王哥说话，副职不听，但是这些高层领导一开口，就有分量多了。眼看着高层撑腰，副部长也只能低头。

3、利用上层抓权，稀释副职的权利

副部长在部门盘踞多时，兵权在握，下面员工更是都对他马首是瞻，即便高层为他撑腰，怕是也强龙难压地头蛇，怎么办呢？王哥想到了“杯酒释兵权”！

首先，王哥利用和高层领导的关系，向他们请求所有行政部的活动必须由正职签字才算数。其次，给基层单位逐一打电话，要求有事直接向正职报告。

抓好这上传下达两头，直接斩断了副部长的活动空间，让他慢慢失去了重要性。

4、立威，杀鸡给猴看

“不让你痛点，你以为我在跟你开玩笑！”稀释了兵权，还要演场戏！

副部长毕竟在公司经营多年，有很多的忠心爪牙，王哥就抓住机会，把跟副部长关系最好，最忠心，也总是犯错误的人，重点监控，以正当事由，直接开除两个。结果这两个人当天一走，第2天，其他的员工就立刻老实了，纷纷认清了形势，赶紧换阵营。

5、努力抓成绩，显名

拿回了权利，树立了威信，这还不够，王哥在上任的两个月里，努力的抓成绩，扎扎实实干了几件出名亮相的工作，这在公司范围产生了良好影响，不仅上头领导表示了认可，下面员工也都深表佩服，可谓是收服了人心。

结果这一通操作下来，副部长看大势已去，是服服帖帖的，不敢再造次。

我们都说职场如战场，里面的关系错综复杂，暗流涌动，想要混得好，这几条心法要牢记：

背靠大树好乘凉，借刀杀人最有力别让情绪上了头，凡事都要看全局不要光说不练假把式，懂得杀人立威，还要做出成绩社会风云变幻，唯人性不变，洞悉人性背后的玄机，才能更好的驭人、手心。你学会了吗？45节人性专栏，帮你直面更多人性陷阱，轻松逆袭！