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河北新闻网讯(张银龙)2025年以来,开滦集团矿业工程公司立足于生产服务业高质量发展实际,以打造高素质人才队伍为目标,健全机制,创新方法,拓展路径,深入推进员工素质提升工程,为企业高质量发展提供坚强人才保障。
集中优势资源力量,积极搭建员工成长培养平台。该公司建立和完善员工素质提升激励办法,完善引进、培养、使用、评价、激励等政策,常态化开展高层次技术(技能)人才竞聘上岗、技术比武、岗位描述竞赛等活动,有效调动全员参加学习培训、技能竞赛、提高专业素质能力的积极性,努力做到用事业造就人才、用环境凝聚人才、用机制激励人才。
狠抓内部培养机制建设,制定实施青苗成长培育机制。该公司通过内部培训、项目锻炼、合作交流等方式,选拔和培养急需的项目管理人才和专业技术人才。打通管理、技术两条线成长道路,实施单位之间、跨行业管技人员轮岗锻炼、岗位交流机制和岗位兼并,将更多人才推向重点项目、重点岗位定向培养。结合年轻管技专业属性和岗位实际,适时开展技术难题专题研讨活动,不断提升管技人员分析问题、解决问题的综合能力。2025年先后提拔8名高技能人才走上管理岗位。
提高员工现场实际操作能力,突出员工培养的针对性和实效性。该公司建立多样化培训授课机制,选择生产急需或技术力量薄弱的工种,按照“按需培训、注重实操”原则,通过厂家送培、校企合作、观摩学习、专家授课、专项技术培训等形式,分层次、分类别开展培训培养,加快高技能人才培养。同时,举办“大师传技”和“名师高徒”等特色课堂,不断提升员工实操能力,培养操作娴熟、技术过硬的操作员工队伍。
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快照生成时间:2025-05-30 11:45:06
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