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“导线9.6吨、变压器25台、各类金具1.1吨……”近日,在南方电网望谟供电局物资仓库,一批批从配网改造现场回收的拆旧物资整齐码放,这是该局创新推出“四步工作法”、实现废旧物资“颗粒归仓”的一个生动实践。

破局:向“中梗阻”亮剑
配网升级改造是提升供电可靠性的重要举措,但在以往工作中,存在废旧物资回收慢等现象,导致物资滞留工地数月,这不仅造成国有资产流失,更带来安全和环境隐患,成为制约项目管理效率提升的“中梗阻”。
2025年,根据南方电网兴义供电局“强链攻坚”专项行动部署,南方电网望谟供电局扛起试点重任,立下“军令状”,必须在项目投产后30个工作日内,完成所有拆旧物资回收。
面对这一难题,南方电网望谟供电局创新推出“四步工作法”,打出了一套精准的组合拳。
织密“责任网”,成立由分管领导牵头,物资、生产、基建、施工等多专业参与的专项工作组,建立“日跟踪、周协调”机制,形成“环环相扣、责任到人”的压力传导链。
绘制“施工图”,改变以往“干了再说”的粗放模式,在项目设计阶段就建立《预期拆旧物资清单》,做到“心中有数、手中有策”。
把牢“结算关”,坚决执行“结算前必须完成逆向物资移交”的硬核要求,将拆旧回收与工程尾款直接挂钩,从根本上破解“拖、等、靠”难题。
开辟“快车道”,优化流程,将多部门串行审批变为并联确认;提前协调运输车辆与存放场地;推行“一车一清单”现场交接模式,实现“拆得下、运得走、存得下”。
成效:25天背后的“效率革命”
——时间大幅压缩,平均回收周期从以往的数月缩短至25个工作日。
——资产有效回收,累计回收物资价值约24.8万元。
——流程全面优化,形成标准化工作流程,为全面推广奠定基础。
——协同效应凸显,各专业配合默契度显著提升,形成工作合力。
南方电网望谟供电局通过应用“四步工作法”,试点工作交出了一份亮眼“成绩单”。
“以前最头疼的就是拆旧物资回收,现在流程清晰了,责任明确了,我们的工作也好开展了。”负责南方电网望谟供电局配网建设的一位施工单位负责人如是说。
展望:从“试点经验”到“长效机制”
试点工作虽已收官,但拆旧物资回收的“长效机制”建设刚刚起步。南方电网望谟供电局正着手编制《配网拆旧物资回收操作手册》,计划通过专题培训、月度检查、标杆引领等方式,将试点经验固化为标准流程。
从“不愿拆”到“主动交”,从“回收慢”到“快速清”,南方电网望谟供电局的试点取得成功,不仅打通了“强链攻坚”行动的“最后一公里”,更探索出一条可复制、可推广的物资精益化管理新路径,为提升配网工程整体管理水平贡献了宝贵的“望谟经验”。
展望未来,随着试点经验的全面推广,一套更加高效、规范、智能的拆旧物资回收体系正在形成,将为电网高质量发展注入新的动力。
通讯员:徐仕刚 杨婷 李佳珈
一审:陈泽赟
二审:秦丽
三审:李泉松
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快照生成时间:2026-01-08 17:45:01
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