速马集团发布【社区新基建】战略：生鲜零售如何重构城市毛细血管？

以生鲜终端为入口，构建社区服务生态闭环

速马集团在东莞清溪总部正式发布「社区新基建」战略，提出以生鲜零售为核心，深度整合供应链、物流、文旅资源，打造覆盖城市“最后一公里”的社区服务生态体系。这一战略不仅回应了社区经济崛起的趋势，更展现了速马集团通过生鲜终端重构城市服务网络的雄心。

社区经济崛起，生鲜零售成“新基建”关键入口

随着城市化进程加速，社区作为城市治理的基本单元，正成为消费、服务、文化的重要场景。速马集团创始人张再兴在战略发布会上指出：“生鲜零售天然具备高频、刚需、贴近居民的特性，是连接社区服务与居民需求的最佳入口。”

自2020年疫情初期转型社区生鲜零售以来，速马集团已积累丰富经验。其“线上订货+线下自提”模式结合智能货柜技术，实现了24小时生鲜供应与精准补货。如今，速马将这一模式升级为“社区新基建”，目标是通过数字化与资源整合，重构城市“毛细血管”级的服务网络。

整合供应链、物流、文旅资源，打造生态闭环

速马集团总经理彭显龙强调，战略的核心在于“以生鲜为支点，撬动全产业链升级”。

1、供应链：从田间到餐桌的数字化改造

速马依托数字农业技术，从源头基地直采，通过中央仓储与加工中心实现标准化生产。例如，其“民生菜篮子工程”已覆盖大湾区多个城市，依托精准种植技术优化产品结构，并推动深加工产业发展。这种模式不仅降低损耗率，更将生鲜毛利率控制在合理区间，实现“高品低价”的可持续目标。

2、物流：冷链网络与即时配送的深度融合

速马自建物流体系，结合社区智能货柜的24小时监控系统，实现“极速达”与“精准补货”。目前，商城80%商品可实现次日达，未来计划通过大湾区物流枢纽进一步缩短配送时效。

3、文旅：以农促旅，打造社区文化场景

速马集团旗下农旅板块同步发力，惠州博罗长寿谷、东莞清溪金蟾谷等项目将农业种植与休闲旅游结合，通过共享菜园、研学教育等业态，延伸生鲜零售的服务场景。总经理彭显龙表示：“农旅项目不仅为生鲜产品提供品牌背书，更通过文旅活动增强社区粘性，形成‘以农促旅、以旅兴农’的良性循环。”

生鲜零售：社区服务的“连接器”与“生态放大器”

速马集团提出的“生鲜零售是社区服务的连接器”概念，体现在三个维度：

1、需求端：精准匹配家庭消费

通过社区团长制与小程序商城，速马实现“千店千面”的个性化服务。团长根据居民需求推送商品链接，将生鲜销售扩展至家庭日用品、厨房用品等领域，形成“货找人”的精准营销模式。

2、供给端：整合资源降本增效

速马以总部经济叠加赋能，与多家央企达成合作，年底将集中签约。这种政企联动模式不仅加速资源整合，更通过规模化集采降低运营成本，为社区提供高性价比服务。

3、场景端：构建社区文化生态

未来，速马计划将文旅元素融入社区生鲜店，例如在店内设置农耕文化展示区、社区集市等，打造“购物+体验”的复合空间。董事长王衡表示：“我们希望通过生鲜终端，串联起居民的日常生活、文化交流与情感联结。”

展望：从“菜篮子”到“生活圈”，重塑城市服务范式

速马集团此次战略发布，标志着其从单一生鲜零售商向“社区服务生态运营商”的转型。随着“百千万工程”与大湾区建设的推进，速马将以清溪总部为枢纽，进一步拓展全国市场。张再兴透露，未来三年计划在全国布局超5000个社区终端，同时深化农文旅融合，打造“以社区为中心的15分钟生活圈”。

正如业内人士所言：“速马的战略本质是重构社区资源的配置逻辑，让生鲜零售从‘生存需求’升级为‘生活场景’，这或将重新定义城市服务的底层逻辑。”