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滨城区委编办运用“3＋”模式 促进机关职能运行监管提质增效
大众网记者 卢志强 纪超越 通讯员 崔纳纳 滨州报道
为全面加强机关职能运行监管工作，滨城区委编办运用“3＋”，优化监管方式、健全监管机制、强化监管结果运用，逐步构建起系统完备、科学规范、监督有力的职能运行监管体系。
采取“综合监管＋日常监管”，持续优化监管方式。该办将职能运行监管工作分为综合监管和日常监管。综合监管，包括对部门“三定”规定落实情况和执行效果、部门权责清单领取情况等内容，通过年终实地考核进行综合定评。日常监管，就是每年根据工作需要开展随机抽查，确定部门单位，成立评估小组，对部门“三定”规定执行情况、“三张清单”履职和动态调整以及年度重点任务完成等情况进行实地检查，促进部门内部深度融合，外部高效配合。
建立“实施办法+报送办法”健全完善监管机制。根据滨城区职能运行监管情况，制定印发《滨城区职能运行监管办法（试行）》，明确监管内容、监管方式、监管程序以及监管结果运用。建立健全机构编制报告制度，全区各部门、各街道党委（党组）承担机构编制报告主体责任，每年向编委报告上年度机构编制管理情况和重要事项，将机构编制报告有关情况作为监督检查的重要内容，推动机构编制资源优化配置。
实行“正向激励＋负面约束”，切实强化结果运用。该办将监管结果作为机构编制调整、高质量发展考核的重要依据，对职能运行情况较好，积极创新提升履职效能的部门，可适当在编制资源上予以倾斜，在高质量发展考核中予以加分；对存在运转不通畅、运行不高效等情况的部门，延缓机构编制事项办理。同时，建立监管问题整改台账，进行跟踪整改，对整改不力的在高质量发展考核中予以减分，激发部门活力动力。
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快照生成时间：2023-06-05 23:45:19
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