推动国企在各设区市落地重点项目

江西国有企业“争链主 强集群”行动新闻发布会3月14日在南昌举行，江西省国资委党委书记、主任肖云透露，力争通过三年的努力，实现在江西省“1269”相关产业链总营收中的占比不断提升，到2026年，全省国有企业相关产业链总营收达到1.2万亿元，占比达到35%，较当前提高5～8个百分点。

信息日报全媒体记者左阳天/文

力争2026年全省国企相关产业链总营收达1.2万亿元

肖云对于江西国资系统“争链主 强集群”行动的目标和定位这样表述：通过“争链主 强集群”行动，引导全省国有企业紧扣“1269”行动计划，着力实施“五个一批”工程(集中力量在有色金属、装备制造、石化、建材、钢铁、食品、航空、医药等产业链和相关先进制造业集群中打造一批“链主群主”企业；在电子信息、新能源等产业链中培育一批骨干企业；形成一批高新技术企业、“专精特新”企业和数字化转型示范企业；高水平建设和运行创新平台，突破一批关键核心技术；发挥技术、人才、资本、基金等比较优势，带动一批其他所有制企业加快发展)，力争通过三年的努力，实现在江西省“1269”相关产业链总营收中的占比不断提升，到2026年，全省国有企业相关产业链总营收达到1.2万亿元，占比达到35%，较当前提高5～8个百分点。同时，全省国有企业还将努力在“1269”行动中争先锋、当主力。

同时，江西国有企业还争当科技创新的先锋队。经统计，全省国有企业在“1269”相关产业链，拥有国家铜冶炼及加工工程技术研究中心、中药固体制剂制造技术国家工程研究中心等100余个国家级或省级科技创新平台，在创新发展上形成了较强的基础优势。江西国企将进一步夯实企业创新主体地位，瞄准相关产业的重点领域加大科技创新力度，增强企业核心竞争力，以科技创新引领产业链迈向价值链中高端。

肖云表示，争当产业引领的主力军。当前，全省国有企业在“1269”相关产业链或细分产业链，拥有龙头企业近20家，骨干企业30余家，带动产业链上下游营收近7000亿元，较好地发挥了产业引领作用。我们将推动国有企业更好发挥龙头企业作用，带动上下游中小企业融通发展，促进产业链能级整体提升。

推动龙头国企每年投资布局强链补链项目不少于10个

肖云说：“我们将聚焦产业布局、项目带动、科技创新、数字化转型、要素支撑、党建引领等方面，推动全省国有企业着力增强核心功能、提高核心竞争力，引领带动产业链上下游和产业集群高质量发展。”

优化产业布局。推动江铜集团、中国稀土集团、九江石化、江铃集团等国有龙头企业，牵头梳理产业链堵点、断点环节，每年在重点领域投资布局强链补链项目不少于10个，持续提升产业链韧性。推动全省国有企业加大对新材料、新能源、高端装备制造等战略性新兴产业的布局力度，实现战略性新兴产业营收占比的持续提升。坚持资源共享、优势互补的原则，联合培育未来产业。

实施项目带动。坚持实施项目带动战略，动态更新全省国有企业重大项目库，围绕产业投资、重大基础设施建设、民生工程等方面，每年推进实施重大项目不少于100个。根据各设区市战略定位和产业布局需求，组织全省国有企业以产业和项目为载体，开展“省企入昌助力省会引领战略”“支持九江打造长江经济带重要节点城市”等系列活动，推动国有企业在各设区市落地一批重点项目，深度融入地方经济发展。

加大科技创新。推动全省国有企业加大研发投入，聚焦产业链关键技术和共性问题，梳理形成行业关键技术发展指南，每年实施不少于50个重大科技攻关项目，力争在关键技术和产品上不断实现新的突破。推动国有企业加大对原创技术和产业导向的基础技术研究，在有色金属、军工等产业链加快打造原创技术策源地。推动全省国有企业，牵头开展行业技术供需对接活动，推动产业链技术需求和科技成果有效对接，带动中小企业融通创新。

加快数字化转型。加快推进有色金属、石化、装备制造等传统优势行业数字化转型，推动全省国有企业每年实施重大数字化转型项目不少于50个。常态化开展全省国有企业数字化转型现场推进会，深化三级国资国企交流合作，总结推广江铜集团贵溪冶炼厂、九江石化等国家级“数字领航”企业的成功经验。充分发挥国有数字技术服务企业、工业互联网平台、行业数字化转型促进中心等作用，为中小企业数字化转型提供切实有效的解决方案。