中建六局第一建设华南分公司：落实“四线”监督机制，打造廉...

为推动日常监督做实做细，中建六局第一建设公司华南分公司纪检小组立足监督职责，通过落实“四线”监督路线机制，逐步提升日常监督能力，助推企业高质量发展。

一、注重理论提升，筑牢思想“高线”

理论学习有“主线”。分公司纪检小组始终坚持以学铸魂，重点学习集团、工程局和公司2024年党风廉政建设和反腐败工作会议精神，并通过座谈交流的形式，互相交流分享心得，进一步强化政治站位、坚定理想信念，推动党的创新理论成为指导工作的核心，把思想政治工作落到实处。

责任落实有“抓手”。分公司纪检小组推动并配合分公司召开2024年党风廉政建设和反腐败工作会议暨警示教育大会，认真落实集团、工程局党风廉政建设和反腐败工作会议要求，总结分公司上年度党风廉政建设和反腐败工作开展情况，分析问题与不足，并部署2024年重点工作。同时，推动签订《党建工作责任书》6份、《全面从严治党“一岗双责”责任书》6份，压紧压实主体责任，促进监督体系进一步建立健全。

二、持续常态学习，提高阶段“均线”

“多载体”推动。分公司纪检小组不断强化监督职能，监督落实“第一议题”制度，推动“传达学习、研究部署、贯彻落实、跟踪督办、报告反馈”闭环管理，提升“第一议题”质效。通过持续开展每周一课、每月一讲、清流学习月等活动，有效提升员工的工作能力和工作效率，助力企业高质量发展。

“业务上”强化。分公司纪检小组不断强化纪检监督理论知识储备，通过持续开展业务培训，重点从《纪检人员在财务检查中的若干工作要点》《基层项目廉洁防控》《以监督创效为抓手，提升项目纪检监督质效》等课题入手，为纪检人员掌握扎实的理论知识，打下坚实基础。同时，组织纪检业务骨干和优秀项目纪检人员代表交流工作心得、畅谈履职体会、分享经验做法，帮助参训人员理清工作思路、掌握基本方法，让履职困惑、业务难题在培训中拉直问号、找到答案。

三、开展专项监督，突出重点“防线”

“清单式”落实。分公司纪检小组持续聚焦主责主业开展政治监督，一是深入开展中央巡视整改完成情况监督检查，有效推动整改按时按质完成。二是以《中建六局第一建设公司纪委2024年监督清单》为抓手，坚持贯通推进“一六六”监督和“六专行动”监督，截至目前，累计监督推动问题整改XX项，整改完成率100%。

“紧盯式”跟进。分公司纪检小组紧盯元旦、春节、“五一”、端午等重要节日关键时间节点，通过持续开展节前学习、节中提示、节后反馈“三重教育机制”，坚持抓常抓早，常态化开展应知应会制度法规考试、廉洁警示教育活动等，引导党员干部职工筑牢拒腐防变思想防线，做到内化于心，外化于行。

“重点式”突出。分公司纪检小组紧盯领导班子和重要岗位人员，在节假日期间，通过微信、短信提示的方式发送信息，提醒大家要保持清正廉洁。同时，纪检小组采取“四不两直”的方式开展专项检查，重点对公车私用、私车公养、超标准接待等易发多发问题进行全面监督检查，突出一严到底、一抓到底。

四、做实“后半篇文章”，严守纪法“红线 ”

以自身硬带动队伍硬。为绷紧纪律之弦，规范自我行为，加强自我监督，分公司纪检小组围绕《纪律处分条例》开展学习，并通过线上的方式开展知识自测，对考核不合格的，谈话提醒xx人次。对于首次未能通过的被考核人员及时安排补考，做到真学真会。

以多方“廉动”聚合力。分公司纪检小组深入推进党风廉政教育的制度化和常态化，监督推动纪检人员面向项目管理人员、劳务班组代表等组织开展廉洁宣教活动，凝聚共识，筑牢全员思想防线；组织开展廉洁绘画、红色观影、参观党风廉政教育基地等活动，引导项目建设者坚守法律“红线”、纪律“底线”，打造“敢打硬仗、风清气正”的建设铁军。

以“当下改”和“长久立”为目标。分公司纪检小组把推动巡视巡察整改落实作为日常监督的重要内容，针对整改项，建立长期监督机制，监督业务部门将整改措施细化、具体化，推动业务线把“当下改”与“长久立”结合起来，分别制定阶段性目标和最终目标，要求各责任部门按时汇报问题整改推进情况，上报支撑材料，小组成员实时评估整改完成情况，以“盯点”监督+闭环式评估，形成长效机制，努力将整改成效转化为推动分公司高质量发展的动能。

收获的九月，汇集着奋斗的色彩。中建六局第一建设公司华南分公司纪检小组将继续立足主责主业，多措并举打好监督“组合拳”，通过有效的监督机制和保障措施，推动企业不断完善和发展，实现高质量发展目标。