镇平县全力推动三级乙等医院创建工作

映象网讯（大象新闻记者 焦广超 通讯员 黄金）为深入贯彻落实党的新时期卫生健康工作方针，持续提升医疗服务水平，充分发挥县人民医院作为县域医疗中心的“龙头”作用，大投入，强推进，持续开展医疗资源扩容下沉，不断提升县域医疗服务能力，近日，镇平县人民医院通过河南省三级乙等综合医院现场评审，成为全省首家县级“三级乙等”综合医院，这对于提升镇平医疗服务形象，不断提高医院的核心竞争力和医疗服务水平，推动镇平打造为宛平一体的医疗卫生高地具有深远的意义。

县委、县政府始终把卫健事业放在优先发展的地位。

及时调整议事协调机构。成立以县委书记为组长、县长为常务副组长的卫生健康基础设施建设、医共体管理委员会、三乙医院创建领导小组等8个议事协调机构领导小组，建立联席会议制度专题研究卫生健康工作。定期召开县委常委会、县政府常务会，重点解决县人民医院项目建设、人才队伍引进、学科建设、三乙创建中存在的问题，抓重点、补短板、强弱项，为三乙医院创建提供有力保障。

加大基础设施投入。强化政府办医责任，三年来投入医疗卫生项目建设资金13.8亿元（县财政按照3000元的标准对公立医院重点学科发展和人才培养经费足额纳入年度财政预算）。2018年5月，把县人民医院迁建作为民生实事项目开工建设，拨付用地201亩，投入8亿元，总建筑面积16万平方米，2022年初，一座花园式、智慧型、人文关怀的现代综合医院正式投入使用。新址启用后，县政府又先后投资2亿元购进全进口飞利浦128CT、联影3.0TMR、医科达直线加速器等仪器设备，提高医院硬件建设，有效满足了县域老百姓看病就医需求。

强化队伍培育储备。县政府每年投入5000万元保障医疗卫生人员“五险一金”，落实“两个允许”要求，提升基层医疗卫生人员待遇和工作积极性。通过“送出去”的办法，创造条件鼓励县人民医院医务人员进修学习，对获得更高一级学历或增加一项技术资格者，发放一次性补贴，提升其进修提升的主动性。采取“迎进来”的办法，走进高校广招人才，签约引进医疗专业人才155名，公开招聘专业技术人员139名。

以县人民医院高质量发展为目标，将创建三乙列上重要议事日程，夯实其在县域医疗服务体系中的龙头作用，实现县人民医院管理制度化、规范化、标准化、科学化，全面促进医疗服务质量的提升。

加快县域医共体建设。县委成立医共体委员会，县人民医院健全牵头总医院内部管理体制，通过积极整合县域医疗卫生资源，推进“七统一”管理，依托县人民医院推进医学检验、医学影像、心电诊断、病理、消供、超声六大资源共享中心，12个医疗质量控制中心作用发挥良好，医共体运行体系顺畅，通过重点打造6个基层区域医疗中心，形成了“县级医院做龙头、专科医院强特色、乡镇医院定标准、村级卫生布网络”医疗新格局。

强化外联沟通协作。县人民医院借势借力发展，与郑大二附院签订合作协议，成为郑大二附院分院，由名誉院长组成专家帮扶团队，驻点对县医院进行全面帮扶。与郑大一附院、省人民医院、省儿童医院等省市级三甲医院密切合作，通过专家示范手术、疑难病例查房讨论、学术讲座等形式，借势借力促进学科建设，达到与上级医院同质化技术水平，介入手术、微创手术和三、四级手术占比大幅提升，医疗、护理、院感质量指标持续向好，职工收入、患者满意度得到持续提高。

不断提升分级诊疗质量。着力加强县医院肾病、免疫风湿、中医、疼痛科等薄弱科室建设，积极实施“总医院人才下沉”和“以科带院帮扶工程”，培育卫生院特色临床专科，形成卫生院与县级医院功能互补，差异化发展的新格局。2022年全县20家乡镇卫生院全部达到服务能力基本标准，有效形成了“小病不出村、常见病不出镇、大病不出县、急危重症和疑难杂症到县医院”的科学分级诊疗机制。

强化品质提升，不断提升创建的精细化水平

提升能力，高效运行五大急救中心。加强五大急救中心建设，持续提升危急重症救治能力，顺利完成三级医院创伤中心、危重孕产妇救治中心、危重新生儿救治中心的省级标准化建设认证，狠抓流程优化，实践“大急诊”管理模式，推行“上救护车就进医院”的运行理念，持续改进院前与院内的无缝衔接、急诊与专科的团结协作，将中心建设与绩效考核相结合，为挽救危急重症患者的生命勇毅前行。今年以来，胸痛中心发病12h的STEMI患者急诊介入49例，平均D2W时间54.64分钟，达标率95.92%；卒中中心缺血性脑梗死患者静脉溶栓259例，DNT中位数22分钟；创伤中心收治ISS大于16分患者186例，平均CT检查时间7.2分钟，危重孕产妇救治中心收治高危孕产妇比例达到65%，危重新生儿救治中心收治极低体重儿50例。

提升品质，有效增强综合服务能力。2023年9月，县人民医院率先完成五大临床服务中心省级评审，是全省首批完成“大满贯”建设任务的县级医院。在五大临床服务中心建设工作上，重点实施“123”工程。“1”即选好1个中心负责人，做好1份建设方案，明确建设目标，确定时间节点和任务台账；“2”即落实院科两级责任，做到分工明确，密切配合，承上启下，事事有落实，件件有回声；“3”即开好3个会（条款解读会、工作推进会、质量反馈会），及时收集中心建设数据评价分析，确保了各中心同质化推进。

规范管理，带动精细化创建提升。一是“提质量”，以千分制为“把手”进行质量管理考核。县人民医院在制度、技术规范、服务流程、人员培训、质量控制等方面执行统一标准，对各成员单位在药品耗材采购配送、药事服务等方面实行统一管理，利用临床路径管理、疾病诊断相关分组（DRGs）绩效评价等管理工具，加强医疗服务质量监管，努力提高了全县医疗技术水平和综合服务能力。二是“补短板”，以互联帮扶为载体全面提升医院服务能力。县医院强化与上级医院紧密合作，发展医院薄弱学科，与郑大二附院形成紧密型医联体，专家长期驻扎，掌握适宜技术，有效形成自己的专业团队，借势借力促进学科建设，达到与上级医院同质化技术水平。目前，介入手术、微创手术和三、四级手术占比大幅提升，医疗、护理、院感质量指标持续向好，职工收入、患者满意度得到持续提高。三是“重管理”，将科学的方法应用到医院质量管理中。在医院推行平衡计分卡，促进医院可持续发展；推行6S管理，提高员工职业素养，确保医院医疗安全，在全院推行品管圈管理，从临床到医技，从职能科室到后勤保障，组成品管圈圈组，形成自下而上的一条龙管理体制，增强职工的凝聚力和执行力。

辛勤努力取得累累硕果。在2023年3月份召开的全省医政医管会上，该县就如何持续开展医疗资源扩容下沉，提升县域医疗服务能力作了典型发言。2023年6月15日，省卫生健康委主办的“百县工程”县域医疗中心重症监护中心现场观摩暨建设推进会在镇平县人民医院召开。2023年7月21日，镇平县人民医院作为“改善就医感受提升患者体验”建设标杆，代表南阳市参加河南省卫健委“重实践、建新功、推动卫生健康事业高质量发展”现场观摩活动。

【编审：姚冬梅】