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郓城农商银行把好沟通“四关” 提升治理质效
记者 马雪婷 通讯员 孟美伶
郓城农商银行严格落实省联社党委“123456”总体工作思路，将党的领导融入公司治理各环节，加强党委与各治理主体有效沟通，持续提升公司治理水平，推动各项业务高质量发展。
把好议事协商“前置关”。党委前置研究讨论事项时，均由党委书记董事长、行长以及涉及条线分管领导对相关议题进行充分讨论和协商，并最终形成一致意见后，再提交党委会进行决策，以避免出现决策失误和风险。通过前置研究，实现了党委班子凝心聚力、党建融合、齐头并进的良好氛围。
把好事中沟通“决策关”。董事会审议经党委前置研究讨论事项时，首先董事会的班子成员、涉及事项条线部门领导及分管领导对研究事项的战略规划、风险管理、合规经营管理情况及涉及利益相关者等事项充分分析并发表意见，确保经营管理决策、风险防范措施及各方利益相关者的利益不受损害。
把好事后沟通“质效关”。对前置研究讨论事项经董事会审议后，高级管理层严格按照董事会提出的工作要求，认真执行并开展工作，并及时将开展情况向党委会报告，各项经营管理工作有效推进。通过事后沟通，党委沟通质效不断提升。
把好日常沟通“管理关”。定期开展与董事会、监事会、高级管理层成员开展座谈会，就工作开展情况、年度经营情况、下年工作计划等向董事、监事、高级管理层成员汇报。同时，对董事、监事提出的相关疑问进行解答。通过党委与董事会办公室、监事会办公室共同配合，畅通了党委与董事、监事、高级管理层的信息沟通渠道，沟通机制及质效进一步提升。自开展座谈以来董事、监事提出意见并采纳6条。
郓城农商银行将持续加强沟通质效，深入践行“沟通无极限，交流促发展”的沟通理念，将党委与董事、监事、高级管理层之间的有效沟通作为一项常态化工作，赋能郓城农商银行发展新动能。
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快照生成时间：2023-11-02 21:45:02
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