枣庄供电送变电公司：开工第一课讲绷紧安全弦，夯实安全生产根基

鲁网2月19日讯“全体职工要及时收心，快速转入工作状态，抓好安规考试和开复工手续办理，认真梳理当前工作任务，确保今年一季度各项工作平稳有序开展。”2月18日，枣庄供电送变电公司主要负责人郇志强为全体职工讲授了2024年安全生产“开工第一课”。

授课中，郇志强对该公司2023年安全生产工作进行了系统总结，对2024年工作进行部署，辩证分析安全发展“1”和“0”的关系，要居安思危、未雨绸缪，全体员工要以“时时放心不下”的责任担当对待安全生产，上紧安全发条，拧紧责任螺丝，确保各项工作安全有序推进。

要落实“四个管住”，抓好复工工作。针对汇泉输变电、临滕高速、枣庄机场线路迁改等重点工程，梳理23项春检停电计划工作，严格执行复工“五项基本条件”、七步法标准流程，对照复工基本条件进行检查确认，找到“最不放心”的短板，确保合格一项、复工一项。杜绝无计划作业，确保作业计划全量线上管控，发现瞒干、偷干顶格处理，项目经理就地下岗，同时联责班队长，切实明确作业计划的严肃性。树立现场为王意识，各级管理人员下沉一线、盯紧现场，坚持学中干、干中学，提高管理人员、班组成员自身业务能力，争当现场明白人。固化核心分包力量，减少人员流动数量，严格执行分包队伍、人员违章考核，提高违章成本。推行“三区一会”措施，设置安全体验区、安全漫画区、安全积分超市区和每日站班会，形成不敢违章、不能违章的氛围。

要树立大安全理念，推动同质化管理。要有“一竿子到底”的坚决态度推动制度刚性执行。深度落实全员岗位安全责任清单，严格执行安全履责“十五条硬规矩”，规范领导干部、管理人员、班队人员三级履责；开展安全生产“制度执行年”活动，树立“规矩意识”，把落实“四个管住”和执行“安规”作为现场管控的底线；规范开展月度安全分析会、主题安全日活动等例行会议、活动，各级管理人员必须下班组、下现场与一线同开会、同学习，充分发挥其总结、纠偏和改进作用，推动安全生产持续稳定。

要强化素质提升，筑牢安全基础。提升全员安全素质能力，严格安全知识全覆盖“过关”考试，确保各专业、各层级人员安全知识储备充足；做好“三项岗位人员”“三类人员”及特种作业人员培训取证工作。扎实开展安全工器具试验检测工作，确保现场工器具合格有效。持续开展现场反违章管理，定指标、定任务，不断发挥管理人员监督检查作用，针对低级、重复性违章，违章责任人现身说法，进行“早会说清楚”。常态开展隐患排查，滚动更新隐患清单，持续跟踪检查，提高排查质量，做好“一患一档”销号治理。严格执行三级及以上风险内部定期审查机制，杜绝出现低级重复问题，全面提升安全风险管控水平。（通讯员 张健 陈兴伟）

责任编辑：杜伟