青岛地铁8号线支线土建03工区：班组建设助力地铁高质量发展

记者赵波通讯员祁锟

今年以来，青岛地铁8号线支线施工建设“进度条”不断刷新。由中交二公局承建的青岛地铁8号线支线土建03工区项目主要承接“两站两区间”土建工程，“两站”即海尔大道站、温洲站；“两区间”即海尔大道站～温州站区间，温州站～福州南路站区间，项目锚定“实现“1+6”（创新+安全、优质、高效、绿色、智慧、和谐）建设世界一流地铁”这一发展目标，不断探索完善班组建设工作，截至2023年10月20日，温州路站主体结构45块板，累计完成21块，完成率46.7%；项目计划年底盾构始发，2024年1月完成主体结构封顶。

班组主题活动

党建引领夯实班组建设工作基础

项目自2022年11月开展班组建设工作以来，坚持“党建融合、党建参与、党建引领”工作模式，项目积极探索“党建+班组”工作模式，坚持“两进”工作方法，做到党组织进班组、领导干部进班组，项目选派管理经验丰富的党员干部、项目管理人员作为“两进”人员进班组，按职责分工参与班组日常管理，全力保障班组建设有时效、能落地。“两进”人员利用工作及业余时间，深入班组，与班组成员一起学习思想、讨论技术、家长里短，加深管理人员与班组人员情感维系，真切了解班组人员真实需求，让班组工人们切身感受到党组织的关心关爱和党员担当，让他们信任党组织、信任党员。

项目党支部副书记、“两进”人员陈鑫说：“项目充分发挥党员先锋模范和基层触角作用，深入群众基层，与班组工人打成一片，通过辐射带动方式，帮助班组工人尽快融入项目、带领班组工人主动学习提升、引领班组更好完成自主管理、直接真切了解班组工人真实需求，有效助力项目班组建设更主动、更规范、更有效。”项目通过拓宽群众路线、培养群众基础、改善党群关系，推进项目党支部管理力量和保障措施下沉，参与班组生产，融入班组建设充分发挥了思想提升、指导帮扶、协调管理、纠错纠偏等作用。

班组自治提升班组工人“主人翁”意识

项目坚持参与式民主管理，采取“小立法+二次分配”方式，通过基层“小立法”，班组根据工序特点、实际情况，民主协商自行制定管理规则，开展自我管理，并根据问题导向动态调整，以简单、实用为原则。促使一线人员通过“小立法”，积极参与管理班组业务和决策班组事务，搭建起班组民主管理平台。每月进行“小立法”讨论会时，确立的管理规则大多都是班组人员提出的贴合实际的管理办法，“两进”人员和班组长统计整合进行颁布投票，让班组真正实现“自我管理、主动管理”也真正提升班组工人的“主人翁”意识。同时在“小立法”统领下，项目制定二次分配方案，以“小立法”积分为依据，严格评价打分，进行差异化薪酬二次分配，建立动态分配体系，公正合理，按月足额发放兑现。

小立法讨论制定会

项目混凝土振捣班组长王小飞说：“班组工人们自己制定管理规则，管理效力和效能更强，执行状态更好，充分解决了管理规则不贴合实际、班组工人不服从管理等管理阻碍点，有效助推项目班组规范化管理建设。”项目班组的自主管理，充分发挥一线作业工人的主观能动性，激发工人参与管理的主人翁意识，促进班组自我管理、自我完善、自我提升的意识。

班组比武锻炼技能鼓励进步意识

项目各班组积极组织班组工人开展混凝土振捣大比武、钢筋焊接大比武等岗位练兵、技能比武活动，带动班组工人在大比武活动中踊跃展现一线施工人员过硬的技能水平和良好的心理素质，班组工人通过活动开展加强技术交流和沟通合作，在促进自身技能提升的同时也增进班组团队意识建立，项目通过大比武活动在班组工人技能提升上发掘创新点，真正达到“以赛促学、学做结合”的效果，助力项目质量管理水平再上新台阶。

技能比武

项目通过班组建设座谈会邀请班组工人共同观看学习作业技能提升视频，有班组工人表示，“混凝土振捣视频中的讲解员也是农民工，和我们也是同样角色，其实我也可以分享，但是没他们会说，这些都是过程总结的一些小技巧，被拍成视频上传到了网络上。”通过观看视频，大家顿时打开了话匣子，互相总结和分享起作业过程中的实用技巧和作业关键，充分起到了“乐于总结、乐于分享、互相学习、共同进步”的实际作用。

强化安全积分超市助力创建平安班组

“我有150个积分，能换一瓶沐浴露吗？”“积极主动接受班前教育一次加20分呢！”“有不安全行为也会扣分哦，我得提高安全警惕！”每逢积分超市兑换日，班组工人们都会讨论起来。

安全积分超市

以往现场安全员发现作业人员违反安全规定，一般都是现场教育、要求整改、罚款处理、对屡教不改的工人予以清退等，时间长了，劳务工人抵触心理很强。如今，项目设置“安全积分超市”，通过将原本抽象化的安全行为，直接量化成为了具体的积分分值，使安全管理更具直观性与操作性。更重要的是，转变过去违章违纪的一律经济处罚反向约束的观念，变处罚为教育引导、变处罚为正面激励引导，让劳务工人由被管理的对象，变为主动管安全的安全员，让大家自觉遵守安全生产规定、主动报告安全隐患、关心工友的人身安全。

此举进一步推动劳务工人从“要我安全”向“我要安全”“我会安全”“我能安全”的转变，激发一线施工作业工人工作动力和热情，让实干者“被看见、被关注、得实惠”，切实打通安全生产最后一公里，营造出安全稳定、幸福安康的良好氛围，大力促进平安班组建设工作。

人文关怀生活关爱营造“家”氛围

项目坚持“以人为本，人文关怀”原则，通过深入开展工会关怀+班组“管生活”工作方式，以“安全卫生”为基础，以“舒适和谐”为目标，以“人文关怀”为核心，打造“安全”“卫生”“舒适”“人文”“关怀”“和谐”的工人驻地，取名“温暖海湾”。宿舍、食堂、洗衣房、淋浴室、活动区等功能区组成，社区全域覆盖无线网，满足产业工人生活需求，让产业工人亲切体会到管生活带来的幸福感。

班组座谈会

项目的送清凉、送温暖、节日慰问、月度集体生日、上门爱心理发等关怀活动，也真正温暖了班组工人们的心，特别是每月都会开展的班组工人集体生日，项目统计当月生日的项目员工和班组工人，项目“两进”人员提前准备蛋糕、水果零食等在“温暖海湾”工人驻地共同度过集体生日，班组工人们感谢项目的真情关怀之余也会感慨：“连自己孩子都不一定能记住我的生日，没想到项目上还记得我们的生日，本想着我们没啥文化出来干苦力都是最基层的小人物，结果项目上待我们像自家亲人一样上心，项目真是我的第二个家！”

班组建设已然成为驱动青岛地铁8号线支线高质量发展的动力源泉，以班组建设释放项目管理最大活力、促进班组自治最大动力、发挥工程建设最大效力，青岛地铁8号线支线正蹄疾步，紧跟青岛地铁高质量发展潮流，持续夯实轨道交通领航企业管理基础，力求打通现场管理“最后一公里”，不断探索完善班组建设工作，以“两进、三环、四管、五保”为工作主线，坚持贯彻落实“以人民为中心”的发展理念，通过坚持党建引领、拓宽群众路线、参与式民主管理“三大举措”，充分带动班组工人达到从“被动参与、被动管理”到“主动参与、主动管理”的转变，打造“有组织守纪律、懂技术会创新、敢担当有归属”的现代一流班组，为助力青岛一小时都市圈建设贡献力量。