滨海农商银行打好“组合拳” 构筑人才建设“新高地”

近年来，江苏滨海农商银行在省联社的正确领导下，紧紧围绕“人才兴行”战略，持续抓好人才选拔、培育、管理、使用等环节工作，打好“组合拳”，多措并举抓实人才队伍建设，形成了人才逐步聚集、创新活力竞相涌现的良好局面。

思想引导激发“源动力”

“专业赋能”驱提升。出台《人才培养专业赋能激励方案》，通过“专业赋能”补贴的方式鼓励员工参加学历提升、技术职称等资格考试。对全行358名员工各类资质证书补贴，有效激发了全员自我学习热情。

考前集中引导学。组织35周岁以下员工集中参加银行从业资格考前培训、集中学习和模拟考试，督促青年员工“应过尽过”实现全面持证上岗。

结对帮扶促成长。出台《新员工转正考核方案》，开展师徒结对学习模式，将新员工的遵纪守规、工作表现、业绩成效等与运营主管捆绑考核，营造共同学习、同心同向、荣辱与共、凝心聚力的团队氛围。

跨岗锻炼练就“硬实力”

通过派上去挂职任职、沉下去实践锻炼等途径，推动员工思想再解放、能力再提升、历练更丰富，着力构建科技和业务、机关和基层等多岗、多地交流锻炼机制，让工作业绩优异、业务能力突出的优秀员工能力再提升。

选用3名基层科技专业人员至信息科技部培养，推动科技和业务相融合；选用1名优秀青年到金融市场部锻炼，拓宽业务学习领域；报送3名优秀中层至省联社挂职和借用，进一步提升其业务及管理能力；推选1名中层挂职村支部书记，4名中层参与省联社巡查审计等项目交流。

精细培训关注“鹰成长”

人才队伍的建设，既要靠引进，更要靠培养。该行积极打造“鹰”系列培训品牌，助力员工职业成长。扎实创办“雏鹰训练营”，从基本知识、服务技能、日常规范、岗位实操等方面为新入职员工“系好人生第一粒扣子”。

对新转岗的运营主管、客户经理开展“飞鹰特训班”，条线内训师及业务骨干精心授课，传授经验答疑解惑，促进在新岗位快速成长。邀请专业机构的营销专家团队，组织各条线优秀青年员工参加“618客户经理营销特训”“锻造阳光心态”“柜面操作风险识别与防控”等专题研讨班，巩固提升业务能力。为锻造中层团队能力，组织开展“九段支行长情景模拟”等线上训练营活动，提升中层综合管理能力。

搭建业务交流“大平台”

加强内训师队伍建设。该行加强内训师队伍建设和考核，优胜劣汰动态管理，举办全行“我是好讲师”试讲竞赛活动，36名青年员工同台竞技，竞相展示授课风采。通过现场赛课的方式，充实、更新了内训师队伍力量。

建立业务条线人才库。以内训师选拔为契机，通过业务技能考核、差错率后台监控等考核方式，重点选拔一批业务技能强、服务意识高、团结精神好的柜员，建立柜面业务能手人才库；通过营销业绩统计、不良贷款率考核方式，选拔营销业绩好、综合素质高的客户经理，建立信贷营销人才库。该行对各类人才库优秀员工重点培养，在各类竞赛中成绩斐然。

(王雪华)