任务式指挥不能只给任务

本文转自：解放军报

任务式指挥不能只给任务

■高岁亮

任务式指挥是指明确作战意图、作战指导和作战任务，而不规定完成任务的具体行动方法的指挥理念和指挥方式。任务式指挥的本质是上级指挥员给予下级组织作战的自主权，充分发挥其主动性、创造性、灵活性，从而有效应对复杂多变的战场环境，以夺取和保持主动权。任务式指挥不能只简单给任务、压担子，还应做好以下几点：

对标战场态势给标准。未来作战战场空间多维一体，作战力量多域分布，作战时间大幅压缩。联合作战指挥跨度增大、层级增多、节奏加快，指挥关系日趋复杂。在这种情况下，实施任务式指挥，上级要时刻动态跟踪战场态势发展变化，在取得一致性理解的基础上，围绕达成的战场态势、夺控的作战地域、毁伤的作战目标、歼灭的有生力量等不同指标，将作战意图、作战阶段、作战力量、作战要求具体化，给出具体标准，使任务式指挥由外表看似“大而虚”，走向内涵的“细而实”。

明确指挥权责给权限。任务式指挥不是给下级下放无限的指挥决策权，而是在一定范围内赋予其临机决策权，是下级在准确理解战略意图，根据瞬息万变的战场态势作出的“城有所不攻，地有所不争”的临机决策。下级的一切指挥权限都要为上级总的意图和构想负责，要求下级既不能盲目服从，也不能任意妄为。凡是上级已明确的事项，就应积极争取、努力实现，凡涉敌情重大变化、条件重大改变，也要及时请示、稳慎决策。

积极创设条件给支持。任务式指挥的目的是让一线指挥员依据战场态势，随时调整行动方案，调控行动力量，灵活组织战斗实施。但这并不排除上级指挥员对其必要的支持和帮助。一般意义上讲，上级无论在指挥视野、指挥经验、指挥资源、协调能力等方面都要比下级强。上级要时刻关注战局的发展变化，及时给予下级情报支持、建议指导、力量支撑，便于下级快速掌握战场态势变化，及时调整兵力部署，抢抓战机，赢得主动。

充分理解信任给担当。信任是任务式指挥的基础，上级要在充分了解下级指挥能力、指挥经验、指挥特点等的基础上理解、信任下级，鼓励下级积极大胆决策，因敌施策、因敌而动、因敌制胜。一是要全程信任，一个战斗阶段有其特点和规律，不能交战正酣，横加干涉，打乱部署和节奏。二是要全面信任，不能将信将疑、半信半疑，造成上下离心、兵力涣散。三是要允许失误，上级要勇于推功揽过，认真总结反思，不能逃避责任。

未来，随着新科技、新材料、新能源在信息化、智能化战场上的不断应用，新的战争形态不断演进，参战力量更趋多元、指挥对象更趋分散、作战维度更为泛化、作战形式趋于多样、作战规则发生变革。在这种情况下，准确灵活运用任务式指挥，将大大提升指挥员战场适应力、应变力，释放强大的指挥效能。