吉林东部油气新能源公司昌30班组：“小细胞”释放“大能量”

本文转自：人民网-吉林频道

班组是企业的最小单元，更是科学发展的重要基础。一直以来，吉林东部油气新能源公司长春采油作业区昌30班坚持“打通基层党建“最后一公里”，首先从班组建设抓起”的工作思路，把班组自身建设作为强基固本的重要抓手，以“五小”活动激发班组建设新活力，多次获得吉林油田公司“五型”标杆班组荣誉，将班组建设提到了一个新高度，实现班组“小细胞”释放发展“大能量”。

用好互助小平台，推动学习教育实效化

“我们坚持抓实政治学习、思想学习和业务学习，倡导‘人人都是老师，个个都是学生’的促学新模式，把学习场地由网络、课堂搬到岗位、现场，定期开展技术业务交流、安全经验分享、实践小党课等活动。”昌30班长高指强说道。

党员带动群众学政治理论、学形势任务，老员工教授青工学现场经验、学操作技能，青工帮助老员工学习新工艺、新设备、新技术……在浓厚的互帮互学氛围下，班组员工综合素质明显提升。两年来，仅有6名员工的昌30班组，共产生3名厂技术骨干，真正实现了一岗多证、一专多能。

做好安全小评比，推进隐患查改精细化

“安全为天，生命至上”。在这一理念引领下，这个班组持续加强本质安全型班组建设，创造性地开展班组安全自主管理。坚持每天开展一次安全学习和岗位自检自查，查出问题及时解决、上报、跟踪整改并留存记录；每周开展安全经验分享和事故教训学习，组员间相互提醒避免同类事情发生。

在此基础上，每月进行一次安全工作小评比，梳理总结安全生产执行情况，在工作中安全意识强、对同事安全提醒和整改风险到位的员工被评为月度安全员工，密织了“群防群治、齐抓共管”的安全网络，构筑了纵向到底、横向到边的安全“防护墙”。

抓好技术小革新，推进挖潜创效系统化

昌30班组所辖105区块3口井油气同出，经常发生凝堵，班组人员自行研制了井口水浴装置，从根本上解决了生产难题。这是班组成员共同致力于创新文化培育、常态化开展创新工作的缩影。

针对油气井生产过程中的重点难点问题，这个班组实行“一题一解”制度，组织员工集思广益，共同研究制定对策，逐个销项解决问题。两年来，这个班通过加装缓冲罐、改装装车鹤管、改装油嘴水浴PVC管线、反向管线洗井法、控气停井防卡法等有效措施，确保了双阳地区油气生产和天然气销售任务的顺利完成，年产气量达800万立方米以上，年均天然气销售额突破千万元。

搞好节约小项目，推进降本增效常态化

昌30班组是一个以气为主、油气并采、产销结合的综合性班组，井距远、分布散，如何持续节能降本、提升效益产量，成为了全组员工的“心头事儿”。于是，大家紧紧围绕日常工作中导致浪费的关键节点思索对策，从生产设备、生活设施维护维修和节能降耗入手，能节约的千方百计节约，能自己干的工作应干尽干。

近年来，这个班组结合岗位实际开展了节约自用气、配电箱节能创效、班组单井罐控温创效、废旧材料再利用、抽油机皮带节约等11个节约创效小项目，油气井开井时率达到98%以上，不正常井影响采油率控制在0.5%以内。

建好温馨小家园，推进班组氛围和谐化

古语云：“天时不如地利，地利不如人和。”在吉林油田大力推进和谐油田建设的进程中，这个班以“互相尊重、互相支持、互相包容”为理念，以实现班组和员工共同发展为愿景，形成了协作协调、互助互爱的良好“家”氛围。

张贴员工全家福和安全寄语，建立生日档案送祝福，为困难员工捐款……一直以来，这个班用心育人，用情聚力，切实把班组大家庭的温暖传递到每一名员工心间，提升了员工的归属感和责任感。大家同心共奋进，致力于建设一个产量更足、标准更高、效益更好、发展更快的“五型”班组，以实际行动为吉林油田公司“三分天下”发展战略作出更多贡献。