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以财务管理数字化转型赋能企业价值创造与新质生产力塑成
本文转自：张家口日报
伴随着中国特色社会主义市场经济体制的深化改革，许多企业开始面临更加复杂的市场竞争局面。一方面，产业结构升级促进了各部门协调运行，在进一步提高经济效益的同时，对于经济长期高质量发展、提高人民生活水平、促进社会和谐与进步起到了有力的推动作用；另一方面，经济的高质量发展要求倒逼传统企业经营模式转向与升级，部分市场主体正在经历转型“阵痛”，加之经济下行压力等因素，企业生产规模和销售利润一再萎缩。
在发展新质生产力的要求中，从事各行各业的企业不光需要进一步突破关键技术、优化生产模式与生产工具，也需要进行管理体制的数字化协同改革。
作为企业发展的命脉，财务部门不仅是企业资源配置的源头，能通过收集、整理和分析财务数据为企业的战略规划、产品开发及市场拓展提供重要的决策依据，同时也为企业优化资源配置、提升市场竞争力，起到关键的推动作用，综合助力企业可持续发展。
在数字化时代的浪潮中，企业财务部门正面临着前所未有的转型机遇。为了保持竞争力，企业必须借助数字化工具，开启财务数字化转型的旅程，以提升决策效率、优化资源配置、增强风险控制能力，并最终实现价值创造。
今年“两会”期间，政府工作报告指出，将“大力推进现代化产业体系建设，加快发展新质生产力”列为2024年的首项工作任务。切实推动形成新质生产力，不仅需要市场主体在关键技术、产业创新、数字化融合、人才培养等方面进行持续发力，也需要以全面深化改革创新为形成新质生产力保驾护航。
在财务管理领域，各企业应当立足于新形势，推动企业财务管理观念、工具、方式方法以及制度体系的转变和创新，应用更加高效的信息化技术工具，全面提高企业财务管理的效率和质量，为企业顺应新形势、获得市场竞争力奠定坚实的内部财务基础。
此外，数字经济时代背景要求企业不仅需要密切关注数字技术的引领，以新技术变革为动力，将数字技术引入财务管理中的多个工作场景，还要加快推动数据驱动的会计数字化转型，从数据采集与数据分析应用两个端口，让企业拥有的技术资源发挥出更大的价值，同时将财务管理数字化转型的能力向企业价值链的不同维度进行全面拓展，真正实现“业财融合”的高质量协调发展。
新质生产力的形成与财务数字化转型都不是一蹴而就的，而是一个持续演进的过程。企业应建立持续的优化和创新机制，并定期评估数字化工具的性能，根据业务发展和技术进步进行必要的调整和升级。
新形势下，企业推动财务管理创新实际上是一个挖掘问题、解决问题并寻找更高生产力的一个过程，而新质生产力恰恰为企业财务数字化转型提供了理论支持和实践路径。在新质生产力的推动下，企业通过相应改革，不仅可以有效利用数字化工具、实现财务现代化管理，同时提升企业的财务透明度和决策质量，更好地适应数字经济的发展，还将在激烈的市场竞争中保持领先地位，迎来更广阔的发展前景。
（河北省工程技师学院 高级会计师 任秀伏）
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快照生成时间：2024-04-15 12:45:24
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