加强企业文化建设 推动企业持续发展

本文转自：大理日报

云南红塔滇西水泥股份有限公司

加强企业文化建设 推动企业持续发展

近年来，云南红塔滇西水泥股份有限公司在推进企业文化建设过程中，始终坚持以企业改革发展为核心，以内聚人心、外塑形象为目标，打造多种形式的宣传载体，营造“学习先进、汲取力量”的浓厚氛围；加强企业核心价值观的培育，充分发挥企业文化的凝聚、激励、导向、约束作用，促进了企业的改革发展，提升了企业市场影响力和品牌知名度，推动企业文化发展与生产经营工作齐头并进。

云南红塔滇西水泥股份有限公司按照打造先进企业文化的部署，结合行业特点和企业实际，积极培育企业文化，打造文化支撑力，取得初步成效，企业活力得到不断增强，较好地推动了企业持续发展。

坚持党的领导，提供坚强组织保障。坚持党的领导和正确的政治方向是国有企业一切活动的基本前提，也是企业文化建设的一个根本原则。公司始终坚持党对国有企业的领导不动摇，积极探索发挥党组织领导作用和现代公司法人治理相结合的体制机制，持续推进党建工作要求进章程，完善公司法人治理结构。始终把制约公司可持续发展的难点、热点作为党建工作的重点，坚持以党建带工建、带团建，强化党群共建，不断激发党建活力，让党的政治优势、组织优势、密切联系职工群众的优势得到有效发挥，有力地促进公司各项任务目标的圆满完成。

加强思想政治建设，守好思想文化阵地。公司始终把思想政治工作的重点放在解放思想、转变观念上。党群部门聚焦企业改革发展问题、公司各类重要会议精神等，实现广泛参与、覆盖全员，最大限度凝聚改革发展共识。认真落实“党管宣传”的原则，聚焦公司生产经营、深化改革、创新发展、党的建设等重点工作，开展内容丰富、形式多样的宣传报道。

以人为本，挖掘人才潜能。公司始终坚持以人为本的管理原则，高度重视职工素质的提高和职工潜能的发挥，建立健全了从公司、部门到班组的培训网络，采取送出去、请进来等形式，有计划、全方位抓好员工培训。坚持全面从严治党，做到政治学习、“三会一课”、干部教育等只能串、不能占，生产再忙不间断，而且特别强调坚持党委理论学习中心组政治理论的学习、定期召开民主生活会、狠抓干部廉洁自律等，不断提高领导班子成员的综合素质和驾驭全局工作的能力。在劳动、人事、分配三项制度改革上，公司内部基本实现了干部能上能下、职工能进能出、收入能增能减的动态管理机制，较好地调动了干部职工的积极性。

建强品牌，塑造良好的企业形象。公司突出以品牌建设为核心，狠抓内部管理，积极开展贯标认证工作，在云南省水泥行业率先开展并通过了ISO质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系、测量管理体系、能源管理体系认证，多个产品通过了国家产品认证和低碳产品认证，逐步走出了一条靠贯标、搞认证、创品牌、增效益的成功之路。

公司成立30年来，一直十分重视企业精神的培育，通过宣传正能量的企业价值观，将员工凝聚在一起，这些价值观影响着员工的价值信念、工作方向和生活行为，激励员工积极实现个人理想、为企业创造价值。上世纪90年代，公司就提出了“严字当头、艰苦奋斗、团结拼搏、开拓创新”的企业精神、“凝聚理想，共筑辉煌”的企业理念，成为激励一代又一代滇水人为企业的发展腾飞努力奋斗的力量源泉。