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开滦山矿公司：挖掘创效潜能，提升经济效益
河北新闻网讯（庞英德）2025年以来，开滦集团唐山矿业公司（简称“开滦山矿公司”）围绕提质量、降成本、增效益“三大目标”，瞄准煤质管控、洗煤生产、经营管理等多个渠道，不断挖掘创效潜能，努力提升经济效益，为完成各项任务指标提供有力支持。
开滦山矿公司牢固树立煤质就是效益的理念，针对各工作面出现地质条件变化易造成矸石量大的实际，通过注马丽散、易抽冒地点铺双网、及时移架、控制后放等措施，超前进行煤质防控，保证原煤初始质量稳定。同时，加大对老塘放煤、套修、清卧等环节管理力度，通过采取“刹、飘、拣、堵、埋”等煤质管控措施，最大限度地减少矸石混入。在此基础上，他们根据各工作面地质构造、煤层赋存等情况，灵活调整各工作面生产班次，合理增加五槽煤产比，有效提高入洗原煤质量。
为提高洗煤效率，开滦山矿公司加强指标管理，根据原煤煤质变化和精煤发车情况，及时调整重介、浮选、分选等指标参数，定期对原煤、中煤、矸石、煤泥水进行取样分析，检验生产的平衡性和分选效果，确保产品质量和精煤回收率稳定。同时，他们加强煤泥水系统管理，重点做好信息采集和数据分析，密切关注各个环节运行情况，及时发现解决各类问题，全力保证全煤入洗。在此基础上，加大技改力度，大力实施翻转弧形筛自动化、介质回收系统、超级旋流器、高效调浆机等一系列改造工程，为高质高效洗煤生产提供有力支持。
此外，开滦山矿公司进一步健全完善成本管控考核体系及配套政策，将各类人员的收入与各项成本指标完成情况挂钩，充分调动全员参与降本增效的积极性。同时，大力推进“一自六包”向班组、岗位纵向延伸，重点抓好“包设备”市场化和地面辅助单位“包任务”，依托经济杠杆，增强员工主观能动性，促进企业创收创效。在此基础上，加强经营“三零”管理，重点围绕回收、制修、复用三个环节，细化完善价格体系、流程体系和制度体系，充分整合利用现有资源，最大限度挖掘物资价值，节约物资开支，为公司经营指标的兑现提供有力保障。
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快照生成时间：2025-02-21 05:45:08
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