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中交隧道工程局:“党员进班组”，助力项目高质量发展
齐鲁晚报·齐鲁壹点 刘震 通讯员 葛佳俊
班组是施工生产和管理工作最基层的组织单元，是企业生产经营、特别是安全生产工作的核心和基石。班组建设是打通现场管理“最后一公尺”的有效手段，是实现安全、优质目标的根本保障，是建设世界一流地铁的底层夯基工程。
中交隧道工程局青岛地铁8号线支线项目部以“两进”为工作机制，实现管理重心下沉和关口前移。通过“党员进班组”，将基层党支部建设和管理延伸进项目班组，让产业工人在项目的组织下，积极参与党建和生产活动，发挥党员先锋模范作用；通过“管理人员进班组”，与一线作业人员想办法、定措施，不断进行技术及管理创新，确保措施逐条落实，推进作业安全高效进行。
两进人员充分发挥好指导帮扶、补位纠偏等作用，每月初紧扣当前工作重点、难点，坚持问题导向，民主商定“小立法”条款，量化赋分、正向激励；“二次分配”将部分分配权下沉到班组，每月末对照“小立法”条款，按照班组成员得分情况，形成“二次分配”结果，评选出安全之星、质量之星、技能之星。通过每月动态调整、全员参与，改变了自上而下“管与被管”的关系，全面激发班组建设热情。
项目部以“四管”为主要措施，实现维护好合法权益和发展好合法权益。通过融入“四管”工作维度，提升班组管控效率。建立健全班组自管自治引导体系及配套规章制度，通过安全培训、技能培训、生活保障、工资发放制度等体系的有效推进，两进人员全程参与班组管理，加强对于班组体系的管控，提升班组自治能力。同时定期开展各类安全、质量、技能、纪律培训，包括开展法律法规宣传教育、安全培训、施工交底、施工质量管控要点培训、党建安全环保一体化活动，提升产业工人安全质量意识与作业水平。“两进”人员通过查询转账记录方式，据实掌握“二次分配”奖金发放情况，同时通过设立工资专户，定期巡查劳动合同签订、用人用工台账、工资发放记录，确保产业工人工资按时足额发放，充分保障工人合法权益。项目部为班组成员提供舒适宜居的生活环境、保证卫生可口的伙食标准、营造安全和谐的工作环境，从工作生活方面为班组作业人员提供保障。
项目部通过积极推行班组建设“进场验收-过程考核-二次分配”的管理体系，以“小立法”制度为指引，将安全、质量、施工效率等10余项指标量化考核。通过每日打分、月度汇总的动态评估机制，实现“多劳多得、优绩优酬”的分配模式，产业工人的价值创造力得到有效释放。项目各班组施工较进场之初作业违章率平均降低53%，一次验收合格率提升到100%，工人薪资平均提升12%，工人班组建设满意度较提升15%，实现作业管理与项目效益“双提升”，同时项目先后获评中国安全生产协会“安全管理标准化二级班组”“安全管理标准化一级班组”，胶州市“工人先锋号”，为项目高质量发展奠定坚实基础。
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