山东能源兖矿能源职能部室挺进晋陕蒙，指挥部建在对外开发现场

2024年初，山东能源集团兖矿能源汇集内外资源力量，以奋进姿态推进省外集中调研与现场办公。将“指挥部”建在对外开发现场，集结优势资源，向晋陕蒙区域挺进，让职能部室干部同志们到看得见炮火、听得到炮声、闻得到硝烟的一线协同作战、共同战斗。

在此期间，兖矿能源累计组织16次，共176人次的深入调研，与2000余名基层干部职工进行了交流访谈，汇总梳理问题近千条，并实现了98.5%的高效按时办结率。一次次跨山越岭、一次次风雨兼程、一次次倾听民意、一次次谋实招干实事求实效的现场办公在晋陕蒙的辽阔疆域上，于无垠戈壁大漠中，蜿蜒出一条兖矿能源机关部门（中心）求真务实、真抓实干、开拓进取的铿锵之旅。

闻令而动：扬帆起航使命必达

如何实现战略重心转向陕蒙区域？如何把陕蒙区域建成高质量发展的增长极？

“深入贯彻落实山东能源、兖矿能源年度工作部署，坚决扛起山东能源外部开发重要基地的发展重任，打好‘三大会战’，保安全、增产量、开新局，充分展现外部开发形象，为区域经济发展作出积极贡献。”山东能源党委书记、董事长李伟的话语掷地有声。

1月14日至16日，山东能源党委书记、董事长李伟率领调研组，深入兖矿能源内蒙古区域的转龙湾煤矿、荣信化工、石拉乌素煤矿等权属公司，看望外部开发干部职工，实地查看安全生产经营和重点项目推进情况。认真查找在经营管控、深化改革、党的建设等方面的差距和短板，坚决打好翻身仗、志气仗、攻坚仗；把保安全、保生产、增产量作为全年工作重点，开展达产达效会战，转龙湾煤矿、金鸡滩煤矿巩固良好发展态势，发挥好示范引领作用；石拉乌素煤矿、营盘壕煤矿要破解瓶颈制约，扭转被动局面，实现达产增效；开展扭亏止亏会战，荣信化工要抓好系统安稳长满优运行和节支降耗工作，生产优质产品；开展重点项目建设会战。

这是一场使命的召唤，也是一次深刻研判形势、引领航向、奋力前行的号角。

兖矿能源闻令而动，迅速响应，以时不我待的紧迫感，狠抓“六型机关”建设，发挥机关“服务、指导、协调、监督、考核”作用，发扬“四下基层”优良作风，深入现场、深入一线、服务基层，帮助基层解决生产经营面临的痛点难点问题，形成推动企业高质量发展的强大合力。

2月，兖矿能源党政召开专题会议，下发《关于机关部门（中心）轮流赴省外单位集中调研办公的通知》，要求加大省外单位管控力度，推动管理力量向外部倾斜，践行“四下基层”的优良传统，大力推行“一线工作法”。干部在一线工作，问题在一线发现，矛盾在一线解决，决策在一线落实，成效在一线检验。

自3月起，兖矿能源实施月度集中调研机制，每月由一名分管领导或总经理助理、副总师带队，相关部门（中心）抽调1-2人员，奔赴省外单位“现场办公”，为“三大会战”与“新八大工程”的顺利推进提供坚实保障。

调研组锚定陕蒙区域“重要发展增长极”的目标定位，着力落实“做强、做优、做大”的发展方向，成立达产达效、扭亏治亏、重点项目建设三个工作专班，逐一制定工作方案和具体任务，将“指挥部”前移，把“作战室”放在一线，以强势攻坚的姿态，不获全胜誓不罢休。

把脉问诊：精准施策破解难题

跨越千山万水，深入一线阵地，兖矿能源职能部室（中心）奔走在山西、陕西、内蒙古的广袤大地上，开展了一场又一场追寻初心、筑梦调研之行。

3月17日至31日，兖矿能源党委副书记、工会主席苏力率领工作组，抵达陕蒙地区，开启了深耕细研的现场调研办公。工作组详细听取各单位整体汇报，分党群工作、项目建设、经营管理、综合管理四个小组，与相关专业人员深入座谈交流，在生产建设一线，实地调研考察。

“凡事预则立，不预则废。”开展调查研究，必须把“功课”做在前头，不打无准备之仗。他们调阅材料、走访职工，查问题、查数据、查来龙去脉；他们研机析理、研寻经验，究其根源、究其对策，力求破解难题，对检查出的问题进行反馈，并提出切实可行的整改建议和意见。

“现场办公不局限于召开会议，其核心在于精确识别问题，引导基层各个单位将自身的发展规划融入山东能源集团‘建设世界一流企业、打造四新国企’的宏观战略布局中，发现不足，找到短板，在相互竞争与激励的氛围中奋力追赶，力争走在前列。”苏力在调研过程中强调。

在兖矿能源（鄂尔多斯）有限公司，工作组聚焦于基层党建工作存在的薄弱环节，诸如基础不够坚实、质量参差不齐及作用发挥不显著等共性问题，积极助力各权属单位打造特色党建品牌，深化“两珍惜、两保持”形势任务教育，有序推进“四增强、四提升”形势任务教育和“爱企三问”大讨论活动，增强干部职工凝聚力、向心力，激扬干事创业热情。

在转龙湾煤矿，建立健全各项制度，为党群工作和生产经营工作提供坚实的制度保障。全力抓好党建品牌和企业文化建设，坚定不移地将转龙湾煤矿建成安全生产好、经济效益好、企业文化好、和谐稳定的智能化示范矿井。

在营盘壕煤矿，担当作为、强化措施，打好达产达效攻坚战，稳妥生产、降本增效。严格落实安全生产相关制度和管理要求，强化安全监管意识，强化职工教育引导，让职工牢固树立“不安全不生产”的观念。

在石拉乌素煤矿，以生产提质提效为抓手，拉升标杆、对标对表，制定阶段性奋斗目标。发扬愚公移山精神，提升抓关键、抓重点、抓落实的能力，切实提升综合管理水平。

在金鸡滩煤矿，增强市场意识，严格成本管控，提升矿井精益管理水平。高标准对标行业先进矿井，增强创新意识，主动适应智能化矿井新优势，在管理方法、项目实施上出经验、出成果，增强全方位争一流、当排头的责任担当。

在山西天池煤矿、陕西榆林化工园区……调研队伍每到一处，都坚持问题导向，提前谋划布局，做到未雨绸缪。巧用“望闻问切”策略，聚焦问题核心，确保一针见血；对于具体问题，立即整改；对于共性问题，复制整改；对于复杂问题，联合各方力量整改，确保整改工作全面覆盖，不留遗漏。

聚能起势：雷霆万钧征途如虹

坚实的足迹，浸润着发展的伟力、奋进的力量。一招一式的“开方子”“指路子”，皆是蓝图“变现”的清晰路径。

兖矿能源（鄂尔多斯）有限公司落实“一党委一品牌、一支部一特色”的要求，将“与安全生产经营工作深度融合、创新创效”作为切入点、落脚点。积极挖掘培育、提炼总结自身特色亮点，确立了鄂尔多斯公司“融·暖”、转龙湾煤矿“聚·润”、石拉乌素煤矿“盛跃”、营盘壕煤矿“融·磐”、金鸡滩煤矿“金驼铃”等党建品牌。党建品牌的建立，推动党建工作与安全生产经营中心任务双融双促、双提双优，发挥着党建品牌集群的“乘数效应”。

民生无小事，一枝一叶总关情。围绕“暖”字做文章，在关心厚爱中凝聚前行力量。为保障驻外开发职工的生活，优化流程现场审批，加速推进职工宿舍楼建设、文体场馆、智慧餐厅等设施，协调专项资金，为职工宿舍加装电梯，新装空调，为职工提供温馨舒适的工作和生活环境。同时，开通了通勤车、设立了医疗所、建立了新能源充电桩等民生实事，职工所思所想所盼一件件变成了现实。

在“三大会战”“新八大工程”的战略引领下，兖矿能源晋陕蒙区域上下协同，思想同心、目标同向、行动同力，呈现出工作可观、成绩可喜、精神可嘉、未来可期的良好局面。

前三季度，陕蒙区域煤炭产量达到3097.7万吨，其中转龙湾、石拉乌素、营盘壕三矿同比增产54.34万吨，创出同期历史最好水平。

在营盘壕煤矿，长度420米的2202倾向综放工作面在大埋深700米、厚基岩复杂条件下联合试运转圆满成功，彰显了兖矿能源（鄂尔多斯）有限公司的先进技术实力和卓越的管理水平，为企业高质量发展注入新动能。

荣信化工、榆林能化等企业迎难而上，加强内部管理，优化生产流程，实现了扭亏为盈。其中，荣信化工实现利润0.7亿元，同比增利6.65亿元；榆林能化实现利润0.3亿元，同比增利4.73亿元，企业经营持续向好，扭亏治亏成绩显著。

11月，以重点工作为着力点，集中优势资源，全力推动项目建设“加码提速”。刘三圪旦煤矿项目完成产能1000万吨/年核准更新；曹四夭钼矿项目采矿权新立矿权登记申请通过审查；未来能源50万吨高温费托项目完成建设方案优化；荣信化工80万吨/年烯烃项目推进会顺利召开……

兖矿能源陕蒙区域投身国企改革深化提升行动热潮，增量拓效之翼渐丰，提质增效之势已起，战略资源优势渐次释放，正以雷霆之势铸就兖矿能源产业规模扩张与效益增长的“强劲引擎”。

从春日里调研的序章缓缓拉开，至冬日中民生福祉的坚实落地；从炎炎夏日里项目建设的热火朝天，到金秋时节丰收的硕果累累，每一步都深深镌刻着调研组的责任与担当，每一程都见证着晋陕蒙能源产业蓬勃发展的坚实步伐与辉煌蜕变。

（通讯员 刘长亮）