让“代理”骨干能“代”会“理”

本文转自：解放军报

让“代理”骨干能“代”会“理”

——第七十四集团军某旅强化官兵实战意识的一段经历

■本报记者 陈典宏 通讯员 周永昊 陆志坤

按下秒表的那一刻，某连班长杨滔滔长舒了一口气，紧锁的眉头终于舒展。

初春时节，第74集团军某旅组织连排战术考核，作为代理排长的杨滔滔，竟然在同各连排长骨干的激烈角逐中脱颖而出，拔得头筹。

“要学会从失败中总结经验教训。只有树牢实战意识，扎实补足短板，才能完成好各类任务。”想起此前那段尴尬经历，杨滔滔更有感触。

那一次，杨滔滔的排长因公出差，连队决定由他担任代理排长，临时负责排内事务。上任后，杨滔滔觉得自己只是临时负责，只要不出问题就行，便像往常一样按部就班开展工作。可谁知，一场突如其来的战术考核，给他当头一棒。

“指挥所遭‘敌’空袭，炮声低沉并伴有黄褐色烟云，疑似化学武器，命你排立即前出开设洗消站！”当时，考核员下达指令后，杨滔滔一时乱了阵脚，脑海里只是模糊记得排长指挥的零散片段，虽然磕磕绊绊完成了保障任务，但早已超出规定时限，最终被判为“不合格”。

“谁知道真会让我一个‘临时代理’上考场……”面对失利，杨滔滔内心五味杂陈，既有对任务失败的自责，也有对考核安排的不解。

“这次考核，反映出你们对日常代理工作不重视、不负责等问题。抱有‘临时’心态，怎能干好本职工作！怎能应对复杂多变的未来战场！”复盘总结时，聂营长一针见血指出问题，让杨滔滔红了脸。

其实，那次考核并非临时起意，而是营领导有意为之。此前战术训练中，多次出现指挥员“阵亡”特情，有的代理指挥员接替指挥后，手足无措指挥不畅，甚至导致训练一度中断。通过复盘交流，聂营长发现，根本原因在于个别骨干抱有“临时”心态，对代理工作不上心，对代理职责不熟悉，指挥能力不足。为解决这类问题，提高代理指挥员能力素质，他们专门组织这次突击考核，给这些后备力量“提个醒”。

考核带来的影响，还在持续发酵。旅党委议战议训会上，聂营长分析了此类现象，引发旅党委一班人的深思：现代战场局势风云莫测，若指挥员出现意外，后备骨干的能力素质将极大影响战场态势。因此，必须督导他们尽快练强指挥能力，做到有备无患。

“作为储备人才，代理骨干只有实现思想上的转变、能力上的升级，才能在关键时刻拉得出、上得去、打得赢。”该旅领导介绍，为切实提升部队战斗力，他们将指挥员战斗减员作为一项必考内容，在训练中设置复杂特情，倒逼代理指挥员能力提升；针对骨干力量理论和实践方面的不足，集中旅队训练“尖子”，定期开展连排战术知识教学，补足相应能力短板。此外，他们还常态化开展岗位互换训练，让排长与代理骨干结成帮扶对子，形成比学赶帮超的练兵氛围。

近日，在该旅开展的营连排战术训练中，多名代理指挥员自主判断战场态势，临机运用保障方式，指挥作战能力得到进一步锤炼。如今，该旅骨干“人人都是指挥员”的担当意识明显提高，训为战、练为战的氛围日益浓厚。

短 评

摒弃“临时”心态，时刻准备冲锋

■邓 军

现代战场情况复杂、瞬息万变，指挥员阵亡的情况时有发生。这种情况下，代理指挥员能力素质的高低，对于完成任务、扭转态势至关重要。第74集团军某旅训练场上发生的这一幕，看似是小事，实则关乎战斗力生成、关系战场成败。代理指挥员如果不将“临时”心态赶出训练场，着力提升能力短板，那么战场关键时刻便会暴露弱点，付出惨痛代价。

人才培养是最艰巨的战争准备，等不得、慢不得、拖不得。在日常工作和训练中，各单位要紧盯未来战场特点需求和部队建设盲区，精心挑选有潜力的人员，在抓好专业技术训练之余，定期组织指挥能力集训，针对性固强补弱。同时，要有意识、有计划地组织军士轮流担任指挥员，让他们在任务实践中了解指挥岗位、熟悉指挥流程，提升“指技合一”能力。在此过程中，要对他们大胆使用、倾心帮带，这既是对战位负责，也是为战斗力负责。

每名官兵都是作战链条上重要一环。作为后备骨干力量，更应积极担当进取，真正树起打仗观念，脑袋里装着敌情、眼睛紧盯着战场，摒弃“临时”心态，时刻准备冲锋，不断练强打赢本领，这样才能赢得尊重、赢得信任，赢得“下一场胜利”。