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新五丰持续落实国企深化改革行动 奋力开创高质量发展新篇章
2025年1月6日晚间，湖南新五丰股份有限公司（以下简称“新五丰”或“公司”）披露第六届董事会第十二次会议决议公告，审议通过了《关于调整公司组织架构的议案》。
为进一步推行扁平化管理，减少管理层级，提升管理效率，新五丰对组织架构进行优化调整，具体为：整合公司现有母猪事业部、育肥事业部和湖南天心种业有限公司养殖基地，设立养殖事业部和代养事业部，其中养殖事业部下设5个养殖大区；整合公司和湖南天心种业有限公司现有的14+8个职能部门为12个职能部门，养殖事业部部门中的生产技术部、销售部由总部提级管理。
据了解，新五丰此次组织架构优化调整，是全面贯彻落实党中央国务院、省委省政府及省国资委关于国企改革深化提升行动的决策部署，持续推进国企改革各项措施落实落地，践行湖南农业集团国企深化改革（2023-2025）三年行动的重要举措，有利于不断提升企业活力和效率，进一步推动企业高质量发展。
近年来，为促进公司高质量发展，新五丰不断优化经营管理举措，加快推进人才引进，持续深化内部三项制度改革，提升了组织运行效率，促进了公司生产经营质量水平的提升。新五丰是湖南农业集团旗下唯一以生猪养殖为主业的国有控股上市公司，发挥着稳定生猪市场供给“压舱石”作用，是农业集团现代化农业产业体系建设中的重要组成部分。2022年底，新五丰完成了与湖南天心种业有限公司等11家标的公司重大资产重组，收购22.08亿元产业相关优质资产，有效提升了公司整体实力和抗风险能力。天心种业优质资产的注入，助力新五丰高质量发展。重组完成后，新五丰在种猪繁育方面的优势明显提升，实现饲料生产、种猪繁衍、生猪养殖、屠宰加工和终端销售全产业链发展，双方在生猪育种、种猪和商品猪生产、饲料采购、工艺流程优化、产品销售渠道、客户维护与拓展等方面产生了较好的一体化协同效应。
通过此次组织架构优化调整，整合了公司与天心种业的养殖基地，有利于更为聚焦生猪主业，形成更好的协同效应。同时，可进一步激活内部机制，优化人员结构，提升管理效能，提高公司核心竞争力，助力公司高质量发展再创新佳绩。
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