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中车齐车集团石家庄公司中层领导评价工作机制稳步推进
本文转自：人民网-河北频道
为推进《中层管理人员综合考核评价办法》有效落地实施，保证中层管理人员在三季度目标指标制定、评价及点检工作有效运行，中车齐车集团石家庄公司通过指标制定、点检评价工作试运行，积极发现问题，不断研讨、优化相关工作，为下季度点检、评价工作打好“前战”。
近日，中车齐车集团石家庄公司组织召开中层领导季度点检会，加强中高层领导双向沟通、季度点检。季度点检旨在绩效辅导、过程管理，通过强化分管领导与中层领导的绩效辅导与沟通，发挥好绩效沟通的“指挥棒”和“助推器”作用。本次点检选取了工艺技术部、生产制造部、人力资源部、冷链项目部、再制造事业部共5个单位，分别从二季度指标完成情况分析、三季度重难点工作及公司经营会工作落实三方面进行点检、研讨。5个单位深入剖析问题、面临的难点及困惑，分管领导进行绩效辅导，指出了解决问题的建议和方向，协助其工作完成。
在此之前，公司结合所有中层领导二季度指标制定情况，进行了优化完善。一是丰富指标设置内容。办法下发后，党委干部部组织所有中层领导制定了二季度个人目标指标，围绕个人指标制定情况，开展了2次研讨，3次指标修订。对共性指标和个性差异化指标设置方向提出明确要求；为车间增加月度“双效”考核指标、部室增加重要管理品质指标，党支部书记增加季度党建检查指标。指标设置内容不断丰富、工作重点突出、差异管理逐步显现。二是优化指标设置星级管理。规划运营部和党委办公室对季度调度指标、季度重点工作、月度重要事项清单进行了综合分析，根据季度指标的挑战性和工作难易度设置星级，星级管理工作逐步完善。三是完善重点工作管理程序。党委办公室制定《党政月度重要事项管理办法》和《党政季度工作计划管理办法》，办法明确规定重要事项清单及重点工作的制定原则、管理流程、结果应用等内容，重点工作制定更加标准、规范。
目前，中车齐车集团石家庄公司已组织完成三季度中层领导目标指标制定、审核工作。后续，公司将持续加强管理，不断优化完善指标设置、评价标准，建立信息化管理评价系统，推动《中层管理综合考核评价办法》成为提升领导干部不断改造主观世界、提升自身能力，推动公司高质量发展的有力抓手。（赵玲）
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快照生成时间：2024-09-13 18:45:02
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