业务流程图的绘制方法

业务流程图是一种常见的流程图类型，它借助于流程图中预设的图形符号来描述各个单位/部门/人员之间的商业关系和业务流程顺序等信息。可用于响应业务的实际处理步骤和过程，也可用于帮助分析人员识别业务流程中不合理的步骤，并根据实际情况改进不合理的内容。那么，你知道在绘制业务流程图的画法步骤有哪些？下一步就教大家业务流程图画法步骤相关内容，有需要的小伙伴可以试着一起制作哟！

一，理解业务过程的内容。

无论是绘制业务流程图，还是绘制系统、程序或过程之类的流程图，通常都需要对流程有所了解。诚然，在制作流程图的过程中，也可以对流程步骤进行思考，但是如果不了解大致的流程进行绘制，很容易导致流程图被绘制下来不符合逻辑或者内容混乱，所以还是建议首先对流程的内容进行大致的理解，然后再制作相应的流程图。

二，结合规范，绘制出流程图。

在制作商业流程图之前，必须适当了解流程图的规格，包括流程图基本/常用符号，流程图的基本结构和流程图的注意事项等等，这些基本规格在流程图的规格书中作了具体的说明，可以从中了解到相关的内容。理解流程图制作规范的目的，是为了使绘制的流程图尽量避免出现混乱或难以区分的事件类型。

常见的流程符号有：起止框，处理框，判断框，输出输入框，流水线；

基本结构流程图：顺序结构，选择结构，循环结构。

三，业务流程图例。

对业务流程基本内容有了一个大概的了解，就可以开始具体的绘制业务流程了。举例来说，我们需要绘制一个物流业务流程图，即以物流为主题的业务流程图。显然，需要从“客户订单”环节开始绘制物流业务流程图。与流程图规范相结合，了解到流程图开头采用的符号是椭圆或矩形椭圆，可以任选一放。

在收到客户订单之后，需要进行“订单处理”，这属于流程图规范中的基本处理内容，所以要用矩形框来表示，并用单向的流程图来将客户订单指向订单处理。

存货的充裕和不充裕通常是处理订单的两个步骤，例如，在这段时间里，简单的一些不需要考虑太多的因素，当存货充裕的时候，就进入“分类备货”环节；当存货不足的时候，就需要经过“延误”、“补充”，然后进入“分类备货”环节。这时除存货判断外，其他的都属于基础内容，所以用菱形表示来判断是否“满足存货”，如果满足了就直接进入“分类备货”环节，如果不满足就进入“延期交货-->补货-->分类备货”环节。

下一步是进行分类备货-->存储(存储区)-->流通加工/配送-->配送-->发货检查-->客户-->签收。这类过程中，除了签收属于结束内容之外，其他的都属于正常过程，所以结束内容用椭圆或矩形，其他的用矩形表示基本过程即可。

由“出库检查”到“客户”即“交货”环节，因此可在两者之间的流水线上用文字加以说明。

至此，一个物流业务流程图就画好了，当然，也可以适当地对流程节点进行变色处理，使各种内容都能更容易地表现出来，或者增加业务流程图的整体美感。

上面是关于业务流程绘图步骤的相关内容，在正式绘图之前，尽量先了解流程步骤和流程图规范的相关内容，然后根据实际情况从头到尾依次制作。