助力东营高品质教育发展 展现央企高质量施工速度

改革开放以来特别是新时代十年伟大变革，我国基础教育整体水平迈入世界中上行列，基础教育站在了新的发展阶段上。为人民群众提供更高质量的基础教育，成为新时代建设高质量教育体系的必然要求。

中国建筑第六工程局有限公司承建的北师大东营实验学校项目，是由北京师范大学和东营市人民政府合办的一所高品质十二年制公办学校。是北师大对外合作办学的第47所学校，也是北师大基础教育发展模型4.0版本的第一所学校，是东营港经济开发区成立近18年来投入最大的民生项目，也是全市单次投入最大的民生工程，建成后，将打造成校地合作品牌工程和样板工程，助力东营教育高质量发展。

何亮，项目负责人，自项目开工建设以来，他带头在先，激发团队士气，提前谋划、科学部署，将质量和安全作为主要抓手，着力推进高质量、快速度建设，带领项目人员日夜奋战。项目部以起步就是冲刺，开局就是决战的劲头拉开建设序幕，仅用30天完成可供2000名工人生活的临时设施区域。施工过程中，他要求团队对现场进行网格化管理，责任到人、挂图作战，施工过程全程严密把控，他坚持每日组织召开生产调度会，及时分析、解决现场存在的各类问题，保障项目施工进度。基于项目进度需求，采用节点倒推法制定生产计划，现场开展多工序穿插、昼夜交替施工的办法。为确保项目顺利交付，2024年春节不停工，何亮带领项目部管理人员坚守岗位一线，与现场工人一同为项目实现节点目标保驾护航。有付出必有回报，在全体人员的共同努力下，项目荣获东营市“2023年度房屋市政工程施工安全文明标准化工地”荣誉称号。

面对业主提出的在原合同工期的基础上提前一个月完成项目建设任务的进度要求。他不等不靠、主动作为，将项目17个单体分别实行网格化管理，分成23个责任区，每个责任区配备一名专职人员，对责任区的进度进行实时跟踪统计。根据各区域不同进展情况，将每个责任区继续细化分解，制定了分层进度跟踪、房间进度跟踪、材料加工订货跟踪、施工工人数据跟踪等4个跟踪体系，同时根据施工计划，他要求栋号长做到每日中午汇报完成情况、晚上五点汇报夜间加班情况及次日统计加班完成工程量。他要求项目工程部、技术部、安全部三部门合并办公场地，以此提高现场问题的解决效率。

项目成立攻坚科技创新小组，何亮作为组长积极组织成员技术攻关，加速成果转化运用，在教学楼自保温外墙板施工中采用钢管固定+角钢加固技术，在有效解决长条通长窗上口墙板固定难题的同时，解决了窗附框连接固定问题。在他的带领下目前完成了五项局级高新课题；获得实用新型专利五项，发明专利两项，发表论文三篇（含EI一篇）；省级科研成果一项；省级QC三类成果一项；公司级工法三项。以科技创新助力项目优质履约。

他积极组织推广使用“BIM+智慧工地系统”，实现精益建造目标。运用BIM技术实现全过程、智能化、精细化管理，通过三维动态模型优化图纸设计、深化项目结构孔洞、辅助机电工程一次性施工到位，提升建造效率，减少建设过程中的人力、物力等资源浪费。

在建设过程中，何亮所在项目党支部充分发挥“红色引擎”作用，以“党建+生产经营”的双轮驱动方式助力项目建设提档加速。他积极参加项目党支部联合驻地社区、政府部门、业主等单位开展的共建活动，并形成定期互访、互相交流的长效机制，为项目完美履约保驾护航。同时他带领项目积极发挥央企责任担当，积极开展“争做文明有礼中建人”等主题党日活动，推动志愿服务融入日常、化作经常，多次受到属地电视台宣传报道，展现了中建六局的良好形象。

服务教育强国战略，为万千学子筑梦希望，未来，北京师范大学东营实验学校师生将坐拥品质靓校，绽放生命光彩。这也是中建六局土木公司在东营市重点民生工程建设方面的一项突出贡献，为东营市打造创新人才集聚地贡献六局力量。