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摘自:四川省钒钛钢铁产业协会第二届七次理事会上方大集团达州钢铁总经理 唐春的发言
从困境突围到追求行业标杆
达钢始建于1958年,历经67年风雨,从年产钢3万吨的地方小厂,逐步发展为西南地区重要的钒钛钢铁基地。然而,受行业周期波动和城市发展制约,2016年起,企业陷入产能落后、效益急剧下滑、环保压力大等困境。
为此,2019年7月,在省市党委、政府的关心支持下,达州市中院启动达钢司法重整。达钢司法重整是达州市有史以来最大最复杂的企业合并重整案件,任务异常艰巨,通过案件受理、指定管理人、寻求优质重整投资人等大量工作的开展,历时11个月,于2020年5月完成达钢司法重整,2020年5月25日正式加入辽宁方大集团。
达钢司法重整成功并加入方大集团,意义重大:
破局发展瓶颈:依托方大集团资本、技术、管理赋能,破解生产经营、搬迁建设的资金短缺、管理滞后难题;
重塑战略定位:以“绿色化、智能化、高端化”为目标,投资150亿元启动搬迁升级项目,打造攀西钒钛资源创新开发示范基地;
激发内生动力:以“党建为魂”的企业文化,通过市场化机制、精细化管理,实现吨钢利润跃居行业前列,员工收入增长超40%。
作为亲历老达钢到新达钢蝶变的管理者,感触很深,企业从“输血”到“造血”,实现凤凰涅槃,我认为,关键在于大刀阔斧实行司法重整,关键在于引入方大集团,关键在于方大管理。
从司法重整到行业前列的蝶变密码
党建铸魂、引领发展
方大达钢在方大集团“党建为魂”的企业文化引领下,“听党话,跟党走”,始终坚持“经营企业一定要对国家有利、对企业有利、对员工有利”的企业价值观。充分发挥各级党组织的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用,设立党员示范岗,开展“党建+降本创效”活动,以专项攻关,推动党建工作与生产经营深度融合。
精细管理、极致追求
方大管理,提倡“鸡蛋里挑骨头”,推行“哈下腰”作风,上至董事局领导,下至各企业分厂负责人,走基层,深入调研、真抓实干,将“变、干、实”和“深、实、细、准、效”贯穿全程。大兴调查研究,是坐在办公室碰到的都是问题,下去调研看到的全是办法。重视监督管理,时常开展工作“回头看”,防错纠偏,工作中提倡“多研究行,少研究不行”,用数据说话,成绩论英雄。
制度管人、流程管事
“执行力就是竞争力”。公司建立健全生产经营管理制度,高效的标准化审批流程,生产经营中严格按照制度管人、流程管事,严管干部,能上能下。我们的理念就是,严格按照制度管理,就是对员工最大的保护和爱护。
全员赛马、万马奔腾
健全赛马机制:全员参与,建立全方位、多层次的对标“赛马”制度,在生产、经营、技改、管理工作中形成“万马奔腾”,人人有指标,杜绝“躺平心态”。
吨材利润否决制:利润指标对标行业前三、历史最优,吨材利润未达标或退步一票否决,倒逼全流程降本;在关键指标开展多项攻关奖励赛马。
市场化薪酬:摒弃“大锅饭”思维,推行“上不封顶”绩效机制,一线重要岗位收入可超中高层干部,多劳多得,按功行赏。
倾听心声、共享成果
方大把员工对美好生活的向往作为企业的奋斗目标,坚持“方大发展为了员工,方大发展依靠员工,方大发展成果由员工共享”的理念,视员工为亲人,实行薪资、待遇、福利“三不减”,快速统一思想,凝聚起发展动力。
“论坛”治企:设立“员工论坛”,账号匿名,给予员工言论自由,倾听员工心声,限时回应和解决员工期盼,理顺员工思想。
福利共享:实施手机福利、医疗资助、孝敬父母金、方威励志奖学金等福利和政策,近5年福利支出4亿元,发放现金红包达1.33亿元,员工幸福感、自豪感显著提升。
从传统制造到新质生产力的跨越。
今年4月1日,方大达钢麻柳新厂区在达州东部经开区正式揭牌。达钢的搬迁建设,凝聚着党委政府、方大集团、社会各界和全体员工的心血汗水、智慧结晶。
战略眼光:方大与政府的双向赋能
项目列入全省“100个重大产业项目”,获省市土地、税收、融资等多项支持;得到方大集团的倾力扶持。
绿色智能:与行业同频共振的新质生产力
新达钢建设有智慧管控中心工业互联网云平台,关键数据采集率100%;无人原料场、智能抓渣系统,机器人智能焊接标牌等智能化设备;采用超高温亚临界及光伏发电技术,发展循环经济;环保投入占比17%以上,全面实现超低排放;生产废水采用多级反渗透处理技术,实现零排放,生产与环保治理达到一流水平。
新达钢的蜕变,是方大集团“党建为魂”的企业文化和“变、干、实”精神的缩影,更是四川钒钛钢铁向新质生产力推进和中国钢铁工业向新而行的生动实践。
未来,达州钢铁将继续以“党建红”引领“钢铁蓝”,以“赛马机制”激活“万马奔腾”,依托四川丰富的钒钛资源,坚定钒钛钢铁战略发展道路,在技术创新、智能智控、绿色低碳、产品升级、产业协同等方面做精做强新达钢,为行业高质量发展贡献达钢方案。/阅读下一篇/返回网易首页下载网易新闻客户端
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