兴业县：加强“选育管” 锻造乡村振兴驻村铁军

本文转自：人民网-广西频道

近年来，兴业县将选优育强驻村干部队伍作为推动乡村振兴的重要抓手，聚焦科学化选派、实战化培育、常态化激励、规范化管理，坚持靶向发力，不断完善培养管理机制，确保驻村工作队派得强、下得去、待得住、干得好，打造了一支驻村硬核队伍，为乡村振兴保驾护航。

因村派人“精选”，确保派驻科学化

一是严格按照政治素质好、实干本领强、工作作风实、具备履职身体条件的要求，科学研判“选能人”。2022年从县直50多个机关事业单位选出116名年轻干部向114个面上村和1个易地扶贫安置小区增派驻村工作队员，为乡村振兴提供坚强的组织人才保障，确保一线驻村力量只增不减。二是坚持因村派人、择优选派、人岗相适原则，把熟悉经济发展的干部派到集体经济薄弱村，把熟悉党建工作的干部派到党组织软弱涣散村，把熟悉乡村振兴业务的干部派到乡村振兴重点村，2021年以来共选派驻村工作队员（第一书记）412名，其中，选派脱贫村（含易地扶贫安置点）驻村工作队员（第一书记）279人，非脱贫村（乡村振兴）驻村工作队员116人，乡村振兴重点村第一书记8人，后进村第一书记9人，实现了驻村干部派驻全覆盖。

健全机制“严管”，确保工作长效化

一是依照《广西驻村工作队选派管理办法》，构建“明责、履责、考责”的责任体系，建立考勤管理、工作考核、保障激励、纪律约束、召回调整等7项管理制度，规定第一书记和工作队员每月驻村不少于20天“硬杠杠”。二是根据日常履职情况，将驻村工作队员（第一书记）划分成实干型、专业型、后进型进行精细化管理。针对认真负责、表现突出的实干型干部，为其提供更大的成长平台，由各镇推选1名担任驻村工作队分队长，分队长负责协助镇党委开展驻村工作队日常管理、督查迎检、政策解读等工作，严格落实请销假制度，杜绝假住村现象，极大地提高了住村率。针对后盾单位突出、有技术能带富的专业型干部，组织部门为其在申请项目、资金、用地上提供便利，鼓励其充分发挥专业优势，通过邀请专家指导、组织农技培训等方式发展产业，不断发展壮大村级集体经济。针对不熟悉村情民情、能力欠缺的后进型干部，安排分队长重点关注并加强培训指导，实行“一周一督查、一月一通报”制度，以电话抽查、实地检查等方式了解其村情民情“一口清”情况，以公开通报、预警提醒、调整撤换等方式压紧压实工作责任。2022年以来，共抽查驻村情况30次，发布通报6期。

创新方式“优育”，确保队伍专业化

一是坚持分级培训方式，县一级定期对全县驻村干部进行乡村振兴专题培训，各镇采取以会代训的方式，对驻村干部开展日常培训，实现驻村干部培训全覆盖，培训以乡村振兴的方针政策、政策理论和法律法规学习为主，帮助全县驻村干部准确把握方针政策，理顺理清驻村帮扶工作要点，着力推进抓党建促乡村振兴各项工作，全面提升基层党组织战斗力、凝聚力、号召力。二是创新推行“沉浸式”教学方式，让驻村工作队在学习培训中从“观众”变成“主角”。组织开展“岗位大练兵 业务大比武”活动，在集中学习培训、特色基地观摩以及业务能力测试后，各驻村工作队员（第一书记）围绕如何建强村党组织、促进产业发展、壮大村集体经济、强化乡村治理等进行演讲比赛，通过“业务能力测试+主题演讲”结果评选出一、二、三等奖，进一步激励干部干事创业热情。三是组织开展驻村工作队员“七个一”活动，以开展制定一份年度任务清单、一系列亮身份活动、一次结对帮扶活动、一次“五清”擂台赛、一批“我为群众办实事”活动、一场“屋场夜话”活动、一次述职评议会等方式，进一步推动驻村工作队在乡村振兴一线干事创业。四是组织开展“我的驻村故事”主题交流活动，在“兴业先锋”公众号开设“我的驻村故事”专栏，让驻村工作队员（第一书记）讲述自身开展驻村工作的难忘事迹、收获体会等，营造良好的宣传氛围。截至目前，共开展大比武活动2期，驻村故事交流活动2期，发布驻村工作队员（第一书记）先进事迹6篇。

多维立体“关爱”，确保驻村干部“动力足”

一是坚持把优秀干部选派到基层一线，把乡村振兴一线当作培养选拔激励干部的“主阵地”“主渠道”，建立健全考核机制，对成绩突出、群众认可的驻村工作队员（第一书记），予以通报表彰，优先提拔重用。二是坚持严管与厚爱相结合，认真做好驻村保障服务工作，激励驻村工作队员“驻得下、驻得实、驻得好”。在物质保障上，严格落实驻村工作队员生活补助、健康体检、人身意外险等规定，开展驻村“八有”情况核查，发现问题15个，协调整改15个，为驻村工作队吃住在村提供基本条件和保障。在精神鼓励上，挖掘宣传推广一批优秀驻村工作员（第一书记）典型事迹，积极营造创先争优的浓厚氛围。2021年以来，驻村工作队员（第一书记）得到提拔重用、职级晋升共38人，获得市级通报表扬7人次、县级重点宣传100多人次。（何凌宇 周展云）