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三举措纵深推进精益管理
本文转自：焦作日报
焦煤集团九里山矿
三举措纵深推进精益管理
本报讯（通讯员庞斌）3月11日，笔者获悉，今年年初以来，焦煤集团九里山矿锚定高质量发展目标，聚焦降本增效，以全面预算管理为核心，以稳中求进、实干创新、务实高效为原则，全力推进精益管理纵深开展，促进效益提升。
精益求精，用好管理提效“金钥匙”。该矿将成本管控作为矿井经营管理的重中之重，逐步厘清成本管理的现状和问题，明确提升成本管控水平的方法和举措。积极探索“精益化+”发展模式，将成本管控标准延伸到井上井下各作业环节，通过动态跟踪、对比分析、把控要素投入，切实降低生产成本。立足矿井内部资源，强化经营管理统筹协调，推动实现内循环高效发展。持续优化人力资源结构，实施精细化劳动用工管理，努力实现减人提效目标。
精耕细作，打好降本增效“金算盘”。该矿深入推行精益化管理指导下的“算账”文化，突出“开源”和“节流”并重，牢固树立过紧日子思想，坚持向内控管理要效益。通过开展修旧利废活动、修订管理办法、制定考核流程，将费用指标细化到每一个班组、每一名职工。同时，狠抓物资材料源头采购，在合理范围内减少新品采购量，加大材料调剂力度，盘活闲置物资，降低库存成本。
精雕细琢，擦亮质优量稳“金招牌”。该矿扎实推进“精煤战略”，从源头设计、井下生产、调配洗选等环节实行煤质全流程管控。严把采掘工作面工程质量关，加强顶板管理，控制顶板掉矸。对工作面实行量、质联动考核，严控毛煤灰分，实施按月奖罚制度，以严格考核倒逼降灰提效。进一步加大现场煤质管理和煤质隐患排查力度，提高毛煤质量。同时，加大配煤的销售占比，及时优化筛洗工艺，减少副产品产出。
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快照生成时间：2024-03-16 08:45:08
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