当好人才成长“助推器”

本文转自：长江日报

当好人才成长“助推器”

——记武汉市卫生健康委组织人事处处长谌培

武汉市卫生健康委组织人事处处长谌培。长江日报记者胡冬冬 摄

□ 长江日报记者张剑 通讯员何诗源 李琼

今年5月，第二期武汉市卫生健康青年人才研修班（以下简称研修班）将会举行结业仪式，第三期研修班同步开班。作为研修班项目的推动者和负责人，武汉市卫生健康委（以下简称市卫健委）组织人事处处长谌培在学员们心目中是亦师亦友般的存在。在和研修班学员们座谈交流时，谌培时常鼓励大家在工作中开拓视野、创新思路。

作为工作性质政策性很强的组工干部，“创新”已成为谌培身上一枚耀眼的标签。“创新不分行业，任何工作都有创新的空间。”谌培说，“只要在政策框架内进行工作方式方法上的创新，组织人事工作效率和效果将会得到极大提升。”

■ 引进来还能留得住

帮助解决人才“关键小事”

在牵头编发市卫健委人才发展“十四五”规划时，谌培做了大量坚实的工作：通过线上线下多种形式，摸清了委属13家公立医院人才“家底”；对综合实力相对较强的多家公立医院开展实地调研；邀请多家委属医院的干部人才代表多次召开专项座谈会。

他发现尽管近年来武汉市卫生健康事业发展迎来长足进步，人才保障和智力支持力度不断壮大，但却依然面临人才总量不足，高层次人才不多，引才留才政策不优等问题。

李俊是一名2020年从华中科技大学同济医学院毕业的博士。因为所学的免疫学专业和武汉市肺科医院重点工作相关，她于当年进入该医院中心试验室从事科研工作。

“科研是个长期的周期性工作，需要坐冷板凳，起码三年稳扎稳打，才有可能产出一定成果。”李俊说，相较于临床一线，身居科研岗位的她对身份、待遇等问题常有后顾之忧。

为了让高水平青年人才安心事业，谌培积极协调，将李俊同志纳入高层次人才引进计划范围。

谌培认为，要想人才引得进来还要留得住，一定要充分听取和了解有关人才工作的意见建议，必须紧盯人才生活、工作、培养等各环节“关键小事”，为人才提供最优质资源，把武汉市各级各部门对于人才的优惠政策、优质服务送到人才心坎上。

■ 努力干更要干出彩

引导人才走向“人生舞台”

针对工作中发现的武汉市卫健人才队伍建设薄弱环节，以及大量人才所反映的共性问题，谌培创新提出“卓越卫生人才工程”，推行“1+4”人才工作举措，即：建立1个青年人才库，实施“晨星计划”“青年研修计划（研修班）”“武汉英才培支计划”和“拔尖人才共育计划”。自此，全市卫生健康系统人才培养体系日趋成熟，人才培养效果大为提升。

武汉市第一医院临床营养科副主任孟庆彬囿于繁忙的临床工作，对于科研一直没有投入太大精力。在研修班，他结识了武汉血液中心的马严。马严是一名有生物学背景的工科博士，从事血小板超微结构研究，该研究领域与肿瘤、衰老等医学问题相关。于是，孟庆彬和一批对相关领域感兴趣的研修班同学，以马严为中心形成科研团队，并已陆续产出科研成果。

第一期研修班班长陈永刚是研修班中首位走上领导岗位的学员。他表示：“研修班打破‘短期集训’定式，实行长期培养，让我们得到了来自党组织的持久助力。”

截至目前，研修班已开展两期，110名学员先后参加培训。其中，一期班55名学员共成功申报主持国家级科研项目21项、省级科研项目26项；获得湖北省科技进步奖三等奖1项，获批国家级发明专利12项；发表高质量学术论文25篇。

在“人才拔尖共育计划”中，谌培还首次将“共育”理念引入卫健系统高层次人才培养计划，不让人才在奋进路上感到孤单。谌培介绍：“人才培养必须因势利导、与时俱进，创新是推动人才工作高质量发展的强大动力。”