因变谋变　因变寻机

本文转自：云南政协报

因变谋变因变寻机

——记云南同邦控股集团董事长罗文勇

云南同邦控股集团有限公司董事长罗文勇

■通 讯 员马蕊 本报记者刘霞文·图

“这个孩子比较特别，再苦再累都喜欢读书。”14岁时，出生在盐津县的罗文勇就因家庭经济困难踏上了前往浙江的打工路。与其他打工者不一样，再苦再累，罗文勇都坚持读书。“很多时候就站在路灯下读，因为文化程度不高，有些书尽管反复读了好几遍，也很难读懂。”

回忆起那段难忘的岁月，罗文勇说，那些年“爱读书”的坚持，让他终身受益。18岁后，他回到老家云南，从事航空票务工作。现在，他所创立的云南同邦控股集团有限公司（以下简称“同邦控股”）已经成为云南同行业中高质量创新发展的典范。

开辟新“赛道”

1994年，同邦控股创立。发展到现在，同邦控股旗下已有9家企业及20余家分（子）公司。自成立以来，同邦控股始终致力于为客户提供差旅全产业链专业服务解决方案，业务涵盖差旅出行、主题文化教育、国际外事、会务会展、康养疗养及特色文旅等现代服务领域。

近年来，同邦控股通过线上、线下双引擎驱动发展模式，紧扣产业融合、技术创新及价值创造经营理念，将数据流量进行精准分析，并结合云南得天独厚的文旅特色资源，实现深度融合发展。

罗文勇说，同邦控股始终坚持“以己全力，帮助客户与伙伴成长成功”为使命，坚持“以人为本，以团队成长为本”的人才建设机制，以服务客户“规范管控、节约成本、提升效率”为发展目标。

与很多企业一样，新冠疫情给同邦控股带来一个持久的“洗牌”期。作为同邦控股董事长，罗文勇对人们的消费习惯、客户资源等可能发生的变化进行认真分析研究后提出，要因变谋变，因变寻机，切中市场发展的关键需要，精耕产品质量，开辟新赛道。

通过研判，同邦控股全面转向数字化，积极投入研发系统，升级软件、引进人才。

“线下经营受影响，线上整合运用就‘火力’全开。”罗文勇说，面对疫情带来的“淘汰赛”，企业更应树立信心、稳定人心、强化耐心。

为稳定人心，同邦控股想尽一切办法稳住员工，同时，还“没事找事干”，让团队不停歇。罗文勇说，寻找到企业发展路径，人心自然也就稳了。

“活下去”才是硬道理

“活下去才是硬道理。”在今年上半年召开的一次工作总结会上，同邦控股制定了企业发展的10大原则。罗文勇提出，一定要抓住核心客户资源，同时，还要聚焦关键产品、聚焦关键人才。

此次会议提出，同邦控股要加大现金流的储备，增大现金流储备和资金使用效率；强化成本管控和预算管控；强化企业信息化建设，向数字化转型；强化企业品牌建设，进一步增强品牌影响力；注重企业文化升级，强化党建文化、群团文化建设；充分发挥党建群建的平台作用。

罗文勇认为，企业必须不断为客户解决问题、满足需求。同时，增强客户体验感，让服务感动客户、成就客户。另外，要满足员工需求，换位思考员工在企业想得到什么。为此，同邦控股定下以下基调：一是要让员工有钱，二是要让员工“值钱”。

“作为一个‘领路人’，一定要得到员工的信任和敬重。”罗文勇说，企业发展正如爬楼梯，永远都会遇到不同的困难，只有层层突破，才会站得高、看得远、行得稳。